공급망 관리 란 무엇입니까?

공급망은 회사가 원시 구성 요소를 최종 제품으로 변환하여 고객에게 제공하기 위해 취하는 단계의 모음입니다. 공급망 관리 (SCM)는 공급망이 효율적이고 비용 효율적임을 보장하기 위해 회사에서 사용하는 프로세스입니다. 이는 일반적으로 계획, 개발, 제조, 물류 및 수익의 5 단계로 구성됩니다.

계획 단계에서 특정 제품이 고객의 요구를 충족시키는 방법을 다루는 전략을 개발해야합니다. 이 전략의 상당 부분은 종종 수익성있는 공급망 계획에 중점을 둡니다. 개발 단계에는 회사가 제공하는 제품을 만드는 데 필요한 원자재 공급 업체와 강력한 관계를 구축하는 것이 포함됩니다. 이 단계에는 신뢰할 수있는 공급 업체를 식별 할뿐만 아니라 운송, 배송 및 지불 방법을 만드는 과정도 포함됩니다.

다음 단계에서 제품은 제조, 테스트, 포장 및 배송 예정입니다. 그런 다음 물류 단계에서 고객 주문이 접수되고 상품 납품이 계획됩니다. 공급망 관리의 마지막 단계는 고객이 결함있는 제품을 반환 할 수있는 시점입니다. 회사는 또한이 단계에서 고객 질문을 해결해야합니다.

공급망 관리를위한 또 다른 모델은 모든 관리 활동을 전략, 전술 및 운영의 세 가지 범주로 분류합니다. 전략적 활동에는 공급 업체 및 고객과의 관계 구축 및 공급망 내에 정보 기술 (IT) 통합이 포함됩니다. 경쟁사를 연구하고 생산 및 배송에 관한 결정을 내리는 것은 전술 범주에 속합니다. 운영 범주에는 생산 일정 수립을 포함하여 공급망의 일일 관리가 포함됩니다.

회사는 예측 분포 모델을 사용하여 고객 요구의 변동을 충족시키는 데 필요한 적절한 인벤토리를 보유합니다. 예측-분배 모델은 기업이보다 효율적인 공급망 관리 전략을 유지하는 데 도움이됩니다. 이 모델에서는 고객과 가장 가까운 공급 업체가 아닌 공급망 하단에있는 참여자가 수요가 증가 할 때 주문을 자주 증가시킵니다. 반대로, 수요가 감소하면 과도한 재고를 방지하기 위해 주문을 줄이거 나 중단합니다.

고객으로부터 멀어 질 때 공급망에서 볼 수있는 이처럼 큰 수요 변화를 채찍질 또는 불 채찍 효과라고합니다. 이 효과에 대한 가능한 해결책은 수요 중심 공급망 관리 방법 인 Kanban입니다. 일본에서 시작된이 방법을 사용하면 공급망 참가자는 예측이 아니라 실제 고객 주문에 반응합니다.