Was sind die verschiedenen Arten der Theorie des organisatorischen Verhaltens?
Die Theorie des organisatorischen Verhaltens repräsentiert normalerweise Konzepte, die einem Unternehmen helfen, bessere Managementpraktiken zu entwickeln. In einigen Fällen können diese Theorien die Schaffung einer Struktur im Geschäft bedeuten; In anderen Fällen kann es sich um Schulungspersonal für verschiedene Aktivitäten handeln. Zu den häufigsten Arten organisatorischen Verhaltens zählen unter anderem Klassik, Kontingenz und Systeme. Die erste Theorie bezieht sich auf die Managementpraktiken eines Unternehmens, die zweite auf das Management von Konflikten in einer Organisation und die letzte auf eine Theorie miteinander verbundener Systeme. Ein Unternehmen kann eine Theorie anwenden oder zu einer anderen übergehen, wenn es dies wünscht, solange das neue Verhalten die betriebliche Effizienz des Unternehmens steigert.
Die klassische Theorie des Organisationsverhaltens besteht normalerweise aus vier Teilen, wobei neuere Formen dieser Theorie möglicherweise mehr Teile enthalten. Dies sind: Finden des besten Wegs, um Aufgaben zu erledigen, Zuordnen des besten Mitarbeiters zu jeder Aufgabe, engmaschige Überwachung der Mitarbeiter, Einsatz von Belohnungen und Bestrafung für die Motivation sowie Einsatz von Managementplanung und -kontrolle im Unternehmen. Jeder Teil ist für jede Aktivität in einem Unternehmen wichtig, und das Endergebnis dieses Managements ist eine verbesserte Effektivität und Effizienz. Diese klassische Theorie kann auch unter die wissenschaftliche Managementtheorie fallen . Diese Theorie ist im Vergleich zu anderen Arten der Theorie des organisatorischen Verhaltens auch sehr anstrengend zu vervollständigen.
In den meisten Unternehmen werden Konflikte nicht als vorteilhaft angesehen, und die meisten Führungskräfte suchen nach Möglichkeiten, dies zu vermeiden. Die Theorie des Verhaltens von Kontingenzorganisationen versteht jedoch, dass Konflikte unvermeidbar sind, obwohl sie in der Regel beherrschbar sind. Daher müssen Eigentümer und Führungskräfte Wege finden, um Konflikte zwischen Arbeitnehmern, Abteilungen und externen Gruppen zu bewältigen und zu kontrollieren. Unternehmen, die sich mit dieser Organisationstheorie beschäftigen, geben Führungskräften auf niedrigerer Ebene und Vorgesetzten häufig mehr Kontrolle. Dies ermöglicht die Kontrolle von Konflikten auf niedrigeren Ebenen ohne Mikromanagement durch höhere Führungskräfte.
Die Theorie des organisatorischen Verhaltens von Systemen betrachtet Unternehmen als einzelne, aber zusammenhängende Teile eines viel größeren Unternehmens. Wenn das Management-Team des Unternehmens nur einen Aspekt einer Abteilung ändert, kann es zu Nachhall kommen, der durch andere Abteilungen widerhallt. Nach dieser Theorie ist es wichtig zu verstehen, dass ein dynamisches Gleichgewicht vorhanden sein muss, damit das Unternehmen weiterhin effizient arbeiten kann. Darüber hinaus können einige nichtlineare Beziehungen zwischen Variablen bestehen, die die Gesamtorganisation noch komplexer gestalten. Diese zusätzlichen Variablen - zusammen mit den bereits bekannten - können es schwierig machen, eine Entität zu steuern, die nach der Theorie des organisatorischen Verhaltens des Systems abläuft.