Hva er viktigheten av personalledelse?

Betydningen av personalledelse er relatert til dets relevans i organisasjonen av en effektiv arbeidskraft. En personaladministrasjonsavdeling i enhver organisasjon er ansvarlig for menneskelige ressurser og menneskelige kapitalrelaterte spørsmål, for eksempel identifisering av arbeidskraftsbehov i organisasjonen, rekruttering av nødvendige ansatte for å fylle de identifiserte arbeidskraftskravene, og øvelser som er rettet mot å tilpasse de valgte arbeidskraft til stillinger som samsvarer med deres evner. Viktigheten av personalledelse kan også sees i arbeidet med å forbedre menneskelig kapital.

Når det gjelder planlegging av arbeidskraft, inkluderer viktigheten av personalledelse å utføre en analyse av dagens og fremtidige arbeidskraftskrav i selskapet. Kunnskap om de spesifikke arbeidskraftsbehovene vil hjelpe personalavdelingen til å vite nøyaktig antall ansatte som trengs for å fylle åpne ledige stillinger, og også for å foreta anslag om det eventuelle fremtidige arbeidskraftsbehovet til selskapet. Denne kunnskapen er også nødvendig for å planlegge de forskjellige typer orientering og opplæring for de forskjellige typer ansatte.

En annen betydning av personalledelse er rekruttering av den nødvendige arbeidskraften ved å bruke informasjonen som er oppnådd under prosessen med arbeidskraftplanlegging. Prosessen med å rekruttere ansatte kan være innenfra eller eksternt, noe som innebærer bruk av arbeidsbyråer for å levere både midlertidige og faste ansatte, så vel som andre former for rekruttering av ansatte. For eksempel kan et selskap plassere annonser i forskjellige kilder som aviser, magasiner og på radioen. Det kan også delta i direkte rekruttering fra college, der representanter for selskapet vil organisere jobbmesser på campus for rekruttering av nyutdannede studenter. Interne kilder til ansettelse av ansatte inkluderer prosesser som promotering av ansatte i organisasjonen, overføring av ansatte fra en divisjon eller avdeling til en annen, og reabsorpsjon av tidligere ansatte som kan ha blitt permittert i perioder med nedgangstider i økonomien.

Etter valg av passende ansatte gjennom intervjuer og forskjellige tester, vil personalavdelingen fortsette med å orientere seg for de nye ansatte. Dette inkluderer også en investering i den menneskelige kapitalen til de ansatte gjennom opplæring og videre personlige utviklingsprogrammer rettet mot å forbedre ytelsen til de forskjellige individene. Som sådan er en annen betydning av personalledelse økningen i produktivitet og produksjon av arbeidsstyrken gjennom opplæring. Noen av disse treningsmetodene inkluderer workshops, trening på jobben og andre ressurser som konferanser og seminarer.