Jaký je význam řízení personálu?

Důležitost řízení personálu souvisí s jeho relevancí v organizaci efektivní pracovní síly. Oddělení personálu v jakékoli organizaci odpovídá za problémy související s lidskými zdroji a lidským kapitálem, jako je identifikace potřeb pracovních sil v organizaci, nábor nezbytných zaměstnanců k naplnění identifikovaných požadavků na pracovní sílu a cvičení zaměřená na přizpůsobení vybrané pracovní síly do pozic, které odpovídají jejich schopnostem. Důležitost personálního řízení lze také vidět ve svém úsilí o zlepšení lidského kapitálu.

Pokud jde o plánování pracovních sil, význam řízení personálu zahrnuje provádění analýzy současných a budoucích požadavků na pracovní sílu společnosti. Znalost specifických potřeb pracovních sil pomůže personálnímu oddělení znát přesný počet zaměstnanců potřebných k obsazení otevřených volných míst a také k provedení projekcí týkajících se možné budoucí pracovní sílypožadavek společnosti. Tato znalost je také nezbytná pro plánování různých typů orientace a školení pro různé typy zaměstnanců.

Dalším významem řízení personálu je nábor potřebné pracovní síly využívající informace získané během procesu plánování pracovních sil. Proces náboru zaměstnanců může být zevnitř nebo externí, což zahrnuje používání pracovních agentur k dodávce dočasných i stálých zaměstnanců, jakož i dalších forem náborových jednotek zaměstnanců. Například společnost by mohla umístit reklamy do různých zdrojů, jako jsou noviny, časopisy a v rádiu. Může se také zapojit do přímých náborů vysokých škol, kde by zástupci společnosti organizovali veletrhy pracovních míst na kampusech pro nábor nedávných absolventů vysokých škol. Mezi vnitřní zdroje náboru zaměstnanců patří takové procesy, jako je propagaceF Zaměstnanci v rámci organizace, převod zaměstnanců z jedné divize nebo oddělení do druhé a reabsorpce bývalých zaměstnanců, kteří mohli být propuštěni během období poklesu v ekonomice.

Po výběru příslušných zaměstnanců prostřednictvím rozhovorů a různých testů bude personální oddělení provádět orientace pro nové zaměstnance. To také zahrnuje investici do lidského kapitálu zaměstnanců prostřednictvím školení a dalších programů osobního rozvoje zaměřené na zlepšení výkonnosti různých jednotlivců. Dalším důležitostmi řízení personálu je zvýšení produktivity a produkce pracovní síly prostřednictvím školení. Některé z těchto metod školení zahrnují workshopy, školení o práci a další zdroje, jako jsou konference a semináře.