Jaký je význam personálního managementu?
Důležitost personálního řízení souvisí s jeho významem pro organizaci efektivní pracovní síly. Oddělení personálního řízení jakékoli organizace odpovídá za otázky související s lidskými zdroji a lidským kapitálem, jako je identifikace potřeb pracovní síly v organizaci, nábor potřebných zaměstnanců k naplnění zjištěných požadavků na pracovní sílu a cvičení zaměřená na vybavení vybraných osob. pracovní síly do pozic, které odpovídají jejich schopnostem. Význam personálního managementu lze vidět také v jeho úsilí o zlepšení lidského kapitálu.
Pokud jde o plánování pracovních sil, význam personálního řízení zahrnuje provedení analýzy současných a budoucích požadavků na pracovní sílu společnosti. Znalost specifických potřeb pracovních sil pomůže personálnímu oddělení znát přesný počet zaměstnanců potřebných k obsazení volných pracovních míst a také k promítnutí možného budoucího požadavku na pracovní sílu ve společnosti. Tyto znalosti jsou také nezbytné pro plánování různých typů orientace a školení pro různé typy zaměstnanců.
Dalším významem personálního řízení je nábor potřebné pracovní síly s využitím informací získaných během procesu plánování pracovní síly. Proces náboru zaměstnanců může probíhat zevnitř nebo zevně, což zahrnuje použití agentur práce k zásobování dočasných i stálých zaměstnanců, jakož i jiných forem náboru zaměstnanců. Například společnost mohla umísťovat reklamy do různých zdrojů, jako jsou noviny, časopisy a rozhlas. Může se také zapojit do přímých náborů na vysoké školy, kde zástupci společnosti organizují veletrhy pracovních příležitostí na univerzitách pro nábor nedávných absolventů vysokých škol. Interní zdroje náboru zaměstnanců zahrnují takové procesy, jako je povýšení zaměstnanců v rámci organizace, převod zaměstnanců z jedné divize nebo oddělení do druhé a reabsorpce bývalých zaměstnanců, kteří mohli být propuštěni během období hospodářského poklesu.
Po výběru vhodných zaměstnanců prostřednictvím rozhovorů a různých testů bude personální oddělení pokračovat v orientaci nových zaměstnanců. Patří sem také investice do lidského kapitálu zaměstnanců prostřednictvím školení a programů dalšího osobního rozvoje zaměřených na zlepšení výkonnosti různých jednotlivců. Dalším důležitým aspektem personálního řízení je zvýšení produktivity a výkonu pracovní síly prostřednictvím školení. Některé z těchto metod školení zahrnují workshopy, školení o práci a další zdroje, jako jsou konference a semináře.