Jakie jest znaczenie zarządzania personelem?
Znaczenie zarządzania personelem wiąże się z jego znaczeniem w organizacji efektywnej siły roboczej. Dział zarządzania personelem dowolnej organizacji jest odpowiedzialny za kwestie związane z zasobami ludzkimi i kapitałem ludzkim, takie jak identyfikacja potrzeb kadrowych w organizacji, rekrutacja niezbędnych pracowników do spełnienia określonych wymagań dotyczących siły roboczej oraz ćwiczenia mające na celu dopasowanie wybranych siła robocza na stanowiska odpowiadające ich możliwościom. Znaczenie zarządzania personelem widać również w jego wysiłkach na rzecz poprawy kapitału ludzkiego.
Jeśli chodzi o planowanie siły roboczej, znaczenie zarządzania personelem obejmuje przeprowadzenie analizy obecnych i przyszłych wymagań dotyczących siły roboczej w firmie. Znajomość konkretnych potrzeb kadrowych pomoże działowi personalnemu poznać dokładną liczbę pracowników potrzebną do obsadzenia wolnych miejsc pracy, a także do prognozowania ewentualnego przyszłego zapotrzebowania na pracowników w firmie. Ta wiedza jest również niezbędna do planowania różnych rodzajów orientacji i szkoleń dla różnych rodzajów pracowników.
Innym znaczeniem zarządzania personelem jest rekrutacja potrzebnej siły roboczej z wykorzystaniem informacji uzyskanych podczas procesu planowania siły roboczej. Proces rekrutacji pracowników może odbywać się wewnątrz lub na zewnątrz, co obejmuje wykorzystanie agencji pośrednictwa pracy do zaopatrywania zarówno pracowników tymczasowych i stałych, jak i innych form rekrutacji pracowników. Na przykład firma może umieszczać reklamy w różnych źródłach, takich jak gazety, czasopisma i radio. Może również angażować się w bezpośrednie rekrutacje do szkół wyższych, podczas których przedstawiciele firmy organizują targi pracy w kampusach w celu rekrutacji absolwentów szkół wyższych. Wewnętrzne źródła rekrutacji pracowników obejmują takie procesy, jak awans pracowników w organizacji, przenoszenie pracowników z jednego działu lub działu do drugiego oraz ponowne wchłanianie byłych pracowników, którzy mogli zostać zwolnieni w okresach pogorszenia koniunktury gospodarczej.
Po wyborze odpowiednich pracowników poprzez rozmowy kwalifikacyjne i różne testy, dział personalny przystąpi do orientacji dla nowych pracowników. Obejmuje to również inwestowanie w kapitał ludzki pracowników poprzez szkolenia i dalsze programy rozwoju osobistego mające na celu poprawę wyników różnych osób. Jako takie, kolejnym ważnym aspektem zarządzania personelem jest wzrost wydajności i wydajności siły roboczej poprzez szkolenia. Niektóre z tych metod szkoleniowych obejmują warsztaty, szkolenia w miejscu pracy i inne zasoby, takie jak konferencje i seminaria.