Quelle est l'importance de la gestion du personnel?
L'importance de la gestion du personnel est liée à sa pertinence dans l'organisation d'un effectif efficace. Un département de gestion du personnel de toute organisation est responsable des questions relatives aux ressources humaines et au capital humain, telles que l'identification des besoins en main-d'œuvre de l'organisation, le recrutement des employés nécessaires pour répondre aux besoins de main-d'œuvre identifiés, et des exercices visant à main-d’œuvre occupant des positions correspondant à leurs capacités. L’importance de la gestion du personnel se manifeste également dans les efforts qu’elle déploie pour améliorer le capital humain.
En matière de planification des effectifs, l’importance de la gestion du personnel consiste notamment à effectuer une analyse des besoins en personnel actuels et futurs de la société. La connaissance des besoins spécifiques en main-d’œuvre aidera le service du personnel à connaître le nombre exact d’employés nécessaires pour pourvoir les postes vacants et également pour établir des prévisions concernant les besoins futurs en main-d’œuvre de la société. Ces connaissances sont également nécessaires pour planifier les différents types d’orientation et de formation des différents types d’employés.
Une autre importance de la gestion du personnel est le recrutement de la main-d'œuvre nécessaire en utilisant les informations acquises au cours du processus de planification de la main-d'œuvre. Le processus de recrutement des employés peut être interne ou externe, ce qui implique le recours à des agences de placement pour fournir des employés à la fois temporaires et permanents, ainsi que d’autres formes de recrutement. Par exemple, une entreprise peut placer des publicités dans différentes sources telles que des journaux, des magazines et à la radio. Il peut également procéder à des recrutements directs dans les collèges, au cours desquels des représentants de l'entreprise organiseraient des salons de l'emploi sur les campus pour le recrutement de jeunes diplômés. Les sources internes de recrutement des employés comprennent des processus tels que la promotion des employés au sein de l'organisation, le transfert d'employés d'une division ou d'un département à un autre, et la réabsorption d'anciens employés qui peuvent avoir été licenciés pendant des périodes de ralentissement économique.
Après la sélection des employés appropriés à travers des entretiens et divers tests, le service du personnel procédera à la définition des orientations pour les nouveaux employés. Cela inclut également un investissement dans le capital humain des employés par le biais de formations et de programmes de développement personnel visant à améliorer les performances des différents individus. En tant que tel, une autre importance de la gestion du personnel est l'augmentation de la productivité et du rendement de la main-d'œuvre grâce à la formation. Certaines de ces méthodes de formation comprennent des ateliers, une formation en cours d'emploi et d'autres ressources telles que des conférences et des séminaires.