Hva er stressens rolle i organisasjonsatferd?
Stressens rolle i organisasjonsatferd refererer til måten stress kan påvirke adferden til individer i en organisasjon. Stress i organisasjoner beskrives som arbeidstress og kan manifestere seg på flere måter, som alle kan ha innvirkning på den generelle organisasjonsatferden. Erkjennelsen av at arbeidstress ikke bare skyldes stressfaktorer fra arbeidet, men også inkluderer stressfaktorer utenfor personen som kan bæres av individet inn i arbeidsmiljøet, går langt i å forstå stressens rolle i organisatorisk atferd, så vel som mulige virkemidler.
En nøkkel til å forstå koblingen mellom stress i organisasjonsatferd og individer er forståelsen av at en viss grad av stress på den normale arbeidsplassen ikke kan unngås og ikke nødvendigvis er en negativ faktor. Dette skyldes det faktum at varierende grad av mindre stress på jobb faktisk kan hjelpe en person til å prestere bedre. På denne måten er en kobling mellom stress og organisasjonsatferd det faktum at mild stress kan bidra til å forhindre at en ansatt blir for selvtilfreds og oppfordrer en slik ansatt til å være mer våken. Dette vil påvirke effektiviteten og produktiviteten til den ansatte, og i sin tur påvirke selskapets hovedlinje på en positiv måte.
Når stress på arbeidsplassen blir for høyt, eller blir forhøyet i den grad at det vil ha en negativ innvirkning på ansattes helse og atferd, kan det hende at slik stress ikke er gunstig for organisasjonen og kan ha negativ innvirkning på likevekten i organisasjonsatferden. . En måte stress på arbeidsplassen kan ha negativ innvirkning på organisasjonsatferd er når det påvirker forholdet mellom det stressede individet og andre medlemmer av organisasjonen. For eksempel kan en person under stress bli lunefull og irritabel, utsatt for å suse ut hos medarbeidere på grunn av effektene av stress. Når dette er tilfelle, kan det sette en unødvendig og distraherende belastning på forholdet mellom ansatte, og følgelig påvirke deres produktivitet.
Når presset fra en jobb overstiger de ansattes evner, kan det hende at de ikke kan prestere på sitt optimale. Enkeltpersoner i organisasjoner må analyseres og gis plikter som er relatert til deres menneskelige kapital. Hvis ansatte gis jobber som langt overstiger det de er i stand til å utføre, kan de spenne seg under presset fra den knusende mentale og fysiske belastningen, noe som vil gjenspeiles i deres sosiale forhold i organisasjonen. Noen ganger kan stresset komme som et resultat av at ledelsen ikke har fulgt noen ergonomiske praksiser, som vil lindre stresset til de ansatte. Dette fører ofte til en følelse av harme blant arbeidstakere og viser også stressens rolle i organisatorisk atferd.