Hvad er stressets rolle i organisatorisk adfærd?
Stressets rolle i organisatorisk adfærd henviser til den måde, hvorpå stress kan påvirke individers opførsel i en organisation. Stress i organisationer beskrives som arbejdsstress og kan manifestere sig på flere måder, som alle kan have indflydelse på den samlede organisatoriske opførsel. At erkende, at arbejdsstress ikke kun skyldes stressfaktorer fra arbejde, men også inkluderer eksterne stressfaktorer, der kan føres af individet ind i arbejdsmiljøet, går langt i at forstå stressets rolle i organisatorisk adfærd såvel som de mulige retsmidler.
En nøgle til at forstå forbindelsen mellem stress i organisatorisk adfærd og enkeltpersoner er forståelsen af, at en vis grad af stress på den normale arbejdsplads ikke kan undgås og ikke nødvendigvis er en negativ faktor. Dette skyldes det faktum, at forskellige grader af mindre stress på arbejdet faktisk kan hjælpe et individ til at fungere bedre. På denne måde en forbindelse mellem stress og organisatorisk opførseler det faktum, at mild stress kan hjælpe med at forhindre, at en medarbejder bliver for selvtilfreds og tilskynder en sådan medarbejder til at være mere opmærksom. Dette vil påvirke medarbejderens effektivitet og produktivitet, der på sin side påvirker virksomhedens bundlinje på en positiv måde.
Når stress på arbejdspladsen bliver overdreven eller bliver forhøjet i den grad, at det vil have en negativ effekt på medarbejderens sundhed og adfærd, er en sådan stress muligvis ikke gavnlig for organisationen og kan have negativ indflydelse på ligevægten af organisationsadfærd. En måde, hvorpå stress på arbejdspladsen kan have negativ indflydelse på organisatorisk adfærd, er, når det påvirker forholdet mellem det stressede individ og andre medlemmer af organisationen. F.eksS af stress. Hvor dette er tilfældet, kan det muligvis sætte en unødvendig og distraherende belastning på forholdet mellem medarbejdere, hvilket følgelig påvirker deres produktivitet.
Når presset fra et job overstiger medarbejdernes kapaciteter, er de muligvis ikke i stand til at udføre på deres optimale. Personer i organisationer skal analyseres og gives opgaver, der er relateret til deres menneskelige kapital. Hvis medarbejderne får job, der langt overstiger det, de er i stand til at udføre, kan de spænde under presset fra den knusende mentale og fysiske belastning, hvilket vil afspejles i deres sociale forhold i organisationen. Nogle gange kan stresset komme som et resultat af ledelsen af ledelsen med at følge nogle ergonomiske praksis, som vil lindre medarbejdernes stress. Dette fører ofte til en følelse af harme blandt arbejdstagere og viser også stressets rolle i organisatorisk opførsel.