Hvad er stressens rolle i organisatorisk opførsel?
Stressens rolle i organisatorisk adfærd henviser til den måde, hvorpå stress kan påvirke individers adfærd i en organisation. Stress i organisationer beskrives som arbejdsstress og kan manifestere sig på flere måder, som alle kan have indflydelse på den overordnede organisatoriske adfærd. At erkende, at arbejdsstress ikke kun skyldes stressfaktorer fra arbejdet, men også inkluderer stressfaktorer udenfor, der kan føres af individet ind i arbejdsmiljøet, går langt med at forstå stressens rolle i organisatorisk adfærd såvel som de mulige løsninger.
En nøgle til at forstå forbindelsen mellem stress i organisatorisk adfærd og enkeltpersoner er forståelsen af, at en vis grad af stress på den normale arbejdsplads ikke kan undgås og ikke nødvendigvis er en negativ faktor. Dette skyldes det faktum, at forskellige grader af mindre stress på arbejdspladsen faktisk kan hjælpe en person med at klare sig bedre. På denne måde er en forbindelse mellem stress og organisatorisk opførsel det faktum, at mild stress kan hjælpe med at forhindre en medarbejder i at blive for selvtilfreds og tilskynde en sådan medarbejder til at være mere opmærksom. Dette vil påvirke medarbejdernes effektivitet og produktivitet, hvilket igen påvirker virksomhedens bundlinje på en positiv måde.
Når stress på arbejdspladsen bliver overdreven, eller bliver forhøjet i den grad, at det vil have en negativ effekt på medarbejderens sundhed og adfærd, kan en sådan stress muligvis ikke være til gavn for organisationen og kan have negativ indflydelse på ligevægten i den organisatoriske opførsel . En måde, hvorpå stress på arbejdspladsen kan have negativ indflydelse på organisatorisk adfærd, er, når det påvirker forholdet mellem det stressede individ og andre medlemmer af organisationen. F.eks. Kan en person under stress blive lunefuld og irritabel, tilbøjelig til at udslette hos medarbejdere på grund af effekterne af stress. Hvor dette er tilfældet, kan det muligvis lægge en unødvendig og distraherende belastning på forholdet mellem medarbejdere og dermed påvirke deres produktivitet.
Når presset fra et job overstiger medarbejdernes muligheder, kan de muligvis ikke udføre det optimale. Enkeltpersoner i organisationer skal analyseres og få pligter, der er relateret til deres menneskelige kapital. Hvis medarbejdere får job, der langt overstiger det, de er i stand til at udføre, kan de spænde under pres fra den knusende mentale og fysiske belastning, hvilket vil afspejles i deres sociale forhold i organisationen. Undertiden kan stress komme som et resultat af, at ledelsen ikke har fulgt nogle ergonomiske fremgangsmåder, hvilket vil lette medarbejdernes stress. Dette fører ofte til en følelse af harme blandt arbejdstagerne og viser også stressens rolle i organisatorisk adfærd.