Jaka jest rola stresu w zachowaniach organizacyjnych?

Rola stresu w zachowaniu organizacyjnym odnosi się do sposobu, w jaki stres może wpłynąć na zachowanie osób w organizacji. Stres w organizacjach jest opisywany jako stres pracy i może się objawiać na kilka sposobów, z których wszystkie mogą mieć wpływ na ogólne zachowanie organizacyjne. Uznanie, że stres związany z pracą wynika nie tylko z stresorów z pracy, ale także obejmuje stresory zewnętrzne, które mogą być przenoszone przez jednostkę w środowisku pracy, jest daleko w zrozumieniu roli stresu w zachowaniach organizacyjnych, a także możliwych środków zaradczych.

Kluczem do zrozumienia związku między stresem w zachowaniach organizacyjnych a jednostkami jest zrozumienie, że nie można uniknąć pewnego stopnia stresu w normalnym miejscu pracy i niekoniecznie jest czynnikiem negatywnym. Wynika to z faktu, że różne stopnie niewielkiego stresu w pracy mogą rzeczywiście pomóc jednostce w lepszym osiągnięciu. W ten sposób związek między stresem a zachowaniem organizacyjnymto fakt, że łagodny stres może pomóc powstrzymać pracownika przed zbytnim samozadowoleniem i zachęcić takiego pracownika do większej czujności. Wpłynie to na skuteczność i wydajność pracownika, z kolei na pozytywny wpływ na dolną linię firmy.

Gdy stres w miejscu pracy staje się nadmierny lub staje się podwyższony do tego, że będzie miał negatywny wpływ na zdrowie i zachowanie pracownika, wówczas taki stres może nie być korzystny dla organizacji i może negatywnie wpłynąć na równowagę zachowania organizacyjnego. Jednym ze sposobów, w jaki stres w miejscu pracy może negatywnie wpłynąć na zachowanie organizacyjne, jest to, że wpływa on na związek między osobą zestresowaną a innymi członkami organizacji. Na przykład jednostka pod stresem może stać się nastrojowa i drażliwa, podatna na uderzenie innych pracowników ze względu na efekts stresu. W takim przypadku może to spowodować niepotrzebne i rozpraszające obciążenie relacji między pracownikami, w konsekwencji wpływając na ich wydajność.

Gdy presja z pracy przekracza możliwości pracowników, mogą nie być w stanie wykonać ich optymalnie. Osoby w organizacjach muszą być analizowane i wygłaszane obowiązki związane z ich kapitałem ludzkim. Jeśli pracownicy otrzymają prace, które znacznie przekraczają to, co są w stanie wykonać, mogą zapiąć się pod presją miażdżącego szczepu psychicznego i fizycznego, co będzie odzwierciedlone w ich relacjach społecznych w organizacji. Czasami stres może nastąpić w wyniku niepowodzenia kierownictwa pewnych ergonomicznych praktyk, które złagodzą stres pracowników. To często prowadzi do poczucia urazy wśród pracowników, a także pokazuje rolę stresu w zachowaniach organizacyjnych.