Jaka jest rola stresu w zachowaniu organizacyjnym?

Rola stresu w zachowaniu organizacyjnym odnosi się do sposobu, w jaki stres może wpływać na zachowanie jednostek w organizacji. Stres w organizacjach jest określany jako stres w pracy i może objawiać się na kilka sposobów, z których wszystkie mogą mieć wpływ na ogólne zachowanie organizacji. Uznanie, że stres w pracy wynika nie tylko z stresorów spowodowanych pracą, ale obejmuje również stresory zewnętrzne, które mogą być przenoszone przez jednostkę w środowisku pracy, znacznie ułatwia zrozumienie roli stresu w zachowaniu organizacyjnym, a także możliwych środków zaradczych.

Kluczem do zrozumienia związku między stresem w zachowaniu organizacyjnym a jednostkami jest zrozumienie, że pewnego poziomu stresu w normalnym miejscu pracy nie da się uniknąć i niekoniecznie jest to czynnik negatywny. Wynika to z faktu, że różne stopnie mniejszego stresu w pracy mogą rzeczywiście pomóc osobie w osiągnięciu lepszych wyników. W ten sposób związek między stresem a zachowaniami organizacyjnymi polega na tym, że łagodny stres może pomóc powstrzymać pracownika przed zbytnim samozadowoleniem i zachęcić takiego pracownika do większej czujności. Wpłynie to na efektywność i produktywność pracownika, a tym samym pozytywnie wpłynie na wyniki finansowe firmy.

Kiedy stres w miejscu pracy staje się nadmierny lub wzrósł do tego stopnia, że ​​będzie miał negatywny wpływ na zdrowie i zachowanie pracownika, wówczas taki stres może nie być korzystny dla organizacji i może negatywnie wpłynąć na równowagę zachowań organizacyjnych . Jednym ze sposobów, w jaki stres w miejscu pracy może negatywnie wpływać na zachowania organizacyjne, jest wpływanie na relacje między zestresowaną osobą a innymi członkami organizacji. Na przykład osoba znajdująca się w stresie może stać się nastrojowa i drażliwa, podatna na ataki na innych pracowników z powodu skutków stresu. W takim przypadku może to powodować niepotrzebne i rozpraszające obciążenie relacji między pracownikami, aw konsekwencji wpłynąć na ich wydajność.

Kiedy presja z pracy przewyższa możliwości pracowników, mogą oni nie być w stanie wykonywać swoich zadań optymalnie. Osoby w organizacjach muszą być analizowane i przyjmowane obowiązki związane z ich kapitałem ludzkim. Jeśli pracownikom zostaną przydzielone zadania znacznie przekraczające możliwości, które są w stanie wykonać, mogą zapaść się pod presją miażdżącego obciążenia psychicznego i fizycznego, co znajdzie odzwierciedlenie w ich relacjach społecznych w organizacji. Czasami stres może wynikać z nieprzestrzegania przez kierownictwo pewnych praktyk ergonomicznych, które złagodzą stres pracowników. Prowadzi to często do poczucia urazy wśród pracowników, a także pokazuje rolę stresu w zachowaniu organizacyjnym.