Welche Rolle spielt Stress im organisatorischen Verhalten?
Die Rolle von Stress im Organisationsverhalten bezieht sich auf die Art und Weise, in der Stress das Verhalten von Personen innerhalb einer Organisation beeinflussen kann. Stress in Organisationen wird als Arbeitsstress bezeichnet und kann sich auf verschiedene Arten manifestieren, die sich alle auf das gesamte organisatorische Verhalten auswirken können. Die Erkenntnis, dass Arbeitsstress nicht nur auf arbeitsbedingte Stressfaktoren zurückzuführen ist, sondern auch externe Stressfaktoren, die vom Einzelnen in die Arbeitsumgebung getragen werden können, trägt wesentlich zum Verständnis der Rolle von Stressfaktoren im organisatorischen Verhalten sowie der möglichen Abhilfemaßnahmen bei.
Ein Schlüssel zum Verständnis des Zusammenhangs zwischen Stress im Organisationsverhalten und dem Einzelnen ist das Verständnis, dass ein gewisser Grad an Stress am normalen Arbeitsplatz nicht vermieden werden kann und nicht unbedingt ein negativer Faktor ist. Dies ist auf die Tatsache zurückzuführen, dass unterschiedliche Grade von geringfügigem Stress bei der Arbeit tatsächlich dazu beitragen können, dass eine Person eine bessere Leistung erbringt. Auf diese Weise besteht ein Zusammenhang zwischen Stress und organisatorischem Verhalten in der Tatsache, dass milder Stress dazu beitragen kann, dass ein Mitarbeiter nicht zu selbstgefällig wird und ermutigt ihn, aufmerksamer zu sein. Dies wirkt sich auf die Effektivität und Produktivität des Mitarbeiters aus und wirkt sich positiv auf das Unternehmensergebnis aus.
Wenn der Stress am Arbeitsplatz übermäßig ist oder so stark zunimmt, dass er sich negativ auf die Gesundheit und das Verhalten des Mitarbeiters auswirkt, kann dieser Stress für die Organisation ungünstig sein und das Gleichgewicht des organisatorischen Verhaltens beeinträchtigen . Stress am Arbeitsplatz kann sich negativ auf das Organisationsverhalten auswirken, wenn er die Beziehung zwischen dem gestressten Individuum und anderen Mitgliedern der Organisation beeinflusst. Beispielsweise kann eine unter Stress stehende Person launisch und gereizt werden und aufgrund der Auswirkungen von Stress dazu neigen, Kollegen anzugreifen. Wenn dies der Fall ist, kann dies die Beziehung zwischen den Mitarbeitern unnötig und ablenkend belasten und folglich deren Produktivität beeinträchtigen.
Wenn der Arbeitsdruck die Fähigkeiten der Mitarbeiter übersteigt, können sie möglicherweise nicht die optimale Leistung erbringen. Einzelpersonen in Organisationen müssen analysiert werden und Pflichten erhalten, die sich auf ihr Humankapital beziehen. Wenn Mitarbeiter Jobs erhalten, die weit über das hinausgehen, was sie ausführen können, können sie unter dem Druck der starken mentalen und physischen Belastung, die sich in ihren sozialen Beziehungen innerhalb des Unternehmens niederschlägt, auseinanderbrechen. Manchmal kann der Stress auf das Versagen des Managements zurückzuführen sein, einige ergonomische Praktiken zu befolgen, die den Stress der Mitarbeiter lindern. Dies führt häufig zu einem Gefühl von Ressentiments unter den Arbeitnehmern und zeigt auch die Rolle von Stress im organisatorischen Verhalten.