Welche Rolle spielt Stress im organisatorischen Verhalten?
Die Rolle von Stress im organisatorischen Verhalten bezieht sich auf die Art und Weise, wie Stress das Verhalten von Personen innerhalb einer Organisation beeinflussen kann. Stress in Organisationen wird als Arbeitsstress beschrieben und kann sich auf verschiedene Weise manifestieren, was sich alle auf das organisatorische Verhalten auswirken kann. Das Erkennen, dass Arbeitsstress nicht nur auf Stressfaktoren aus der Arbeit zurückzuführen ist, sondern auch von externen Stressoren, die vom Einzelnen in das Arbeitsumfeld getragen werden können, ist ein langer Weg, um die Rolle von Stress im organisatorischen Verhalten sowie die möglichen Mittel zu verstehen.
Ein Schlüssel zum Verständnis des Zusammenhangs zwischen Stress im organisatorischen Verhalten und Einzelpersonen ist das Verständnis, dass ein gewisses Maß an Stress am normalen Arbeitsplatz nicht vermieden werden kann und nicht unbedingt ein negativer Faktor ist. Dies liegt an der Tatsache, dass unterschiedliche Maßstäbe für geringfügige Stress bei der Arbeit einer Person tatsächlich helfen kann, eine bessere Leistung zu erzielen. Auf diese Weise eine Verbindung zwischen Stress und organisatorischem VerhaltenIst die Tatsache, dass leichter Stress dazu beitragen kann, einen Mitarbeiter davon abzuhalten, zu selbstgefällig zu werden und einen solchen Mitarbeiter zu ermutigen, wachsamer zu sein. Dies wirkt sich auf die Wirksamkeit und Produktivität des Arbeitnehmers aus, was wiederum positiv das Endergebnis des Unternehmens beeinflusst.
Wenn der Stress am Arbeitsplatz übermäßig wird oder sich in dem Maße erhöht, dass er sich negativ auf die Gesundheit und das Verhalten des Arbeitnehmers auswirkt, ist ein solcher Stress möglicherweise nicht vorteilhaft für die Organisation und kann das Gleichgewicht des organisatorischen Verhaltens negativ beeinflussen. Eine Art und Weise, in der Stress am Arbeitsplatz das Organisationsverhalten negativ beeinflussen kann, ist, wenn er die Beziehung zwischen dem gestressten Individuum und anderen Mitgliedern der Organisation beeinflusst. Zum Beispiel kann eine Person unter Stress stimmungsvoll und gereizt werden und aufgrund des Effekts dazu neigenS von Stress. Wenn dies der Fall ist, kann es eine unnötige und ablenkende Belastung der Beziehung zwischen den Mitarbeitern geben, was sich folglich auf ihre Produktivität auswirkt.
Wenn der Druck aus einem Job die Fähigkeiten der Mitarbeiter überschreitet, können sie möglicherweise nicht mit ihrem Optimum ausgeführt werden. Einzelpersonen in Organisationen müssen analysiert und Pflichten gegeben werden, die mit ihrem Humankapital zusammenhängen. Wenn die Mitarbeiter Arbeitsplätze erhalten, die weit über das übertreffen, was sie ausführen können, können sie unter dem Druck der zerkleinernden geistigen und körperlichen Belastung anschnallen, was sich in ihrer sozialen Beziehung innerhalb der Organisation widerspiegeln. Manchmal kann der Stress aufgrund des Versagens durch das Management einige ergonomische Praktiken zurückzuführen sein, die den Stress der Mitarbeiter lindern. Dies führt häufig zu einem Gefühl des Ressentiments unter den Arbeitnehmern und zeigt auch die Rolle von Stress im organisatorischen Verhalten.