Hvad er indirekte arbejdskraft?

Indirekte arbejdskraft er arbejde og omkostninger for dem, der ikke direkte producerer eller fremstiller noget. Det er i modsætning til direkte arbejdskraft, der normalt udføres af de ansatte, der udgør en del af eller hele et produkt, der derefter kan sælges, installeres eller et cetera. Dette udtryk bruges ofte til fremstilling mest, fordi det er let at se skillelinjen mellem arbejderne, der producerer noget, og de mennesker, der støtter produktionen.

Det skal ikke konkluderes, at indirekte arbejdskraft er vigtig. I den gennemsnitlige fabrik er det klart vigtigt, at direkte arbejdere er i stand til at udføre deres arbejde og skabe et produkt. Alligevel ville et firma ikke køre godt uden at bemanne en række supportstillinger.

Arbejdstagere vil ikke være særlig glade uden nogen der at arbejde på lønningslister og for at betale dem, eller uden folk, der bestiller produkter, holder maskiner i gang, skaber en ugentlig arbejdsplan og tager sig af medarbejderkonflikter eller tvister. Afhængigt af virksomheden skal folk som vejleder, lønningsexperter, personalespecialister, sælgere, lagereksperter, kvalitetskontrolinspektører, maskinister, ingeniører og andre også bidrage i arbejdsmiljøet for at få virksomheden til at fungere.

En af grundene til, at indirekte arbejdskraft adskiller sig fra direkte arbejdskraft, er fordi mange virksomheder beregner omkostninger og udgifter ved at dele de to. Hvis en virksomhed giver en faktura til nogen for et specifikt job, kan de adskille indirekte og direkte arbejdskraft for at vise sammenlignende omkostninger. Virksomheden drager også fordel af at have disse oplysninger, da den prøver at reducere omkostningerne. Et firma, der ser ud til at have uforholdsmæssige indirekte og direkte arbejdsomkostninger, kan muligvis planlægge at trimme omkostningerne ved at fjerne nogle af de penge, der betales til indirekte arbejdskraft.

Indirekte arbejdsomkostninger kan omfatte mere end forskelle mellem medarbejdere, der støtter og producerer. En del af en vellykket planlægning er at få visse medarbejdere til at have lidt ledig tid. Selv hvis en medarbejder hovedsageligt er involveret i produktion af varer, kan dårlig planlægning eller ting som dårlig maskinevedligeholdelse føre til medarbejderes tomgangstid. Dette er, når ansatte bliver lønnet, men ikke producerer nogen form for arbejde, og det klassificeres normalt som indirekte arbejdskraft. Evaluering af planlægning og foretagelse af ændringer kan reducere denne årsag og føre til, at producenter af medarbejdere kan arbejde mere på produktionen i hver arbejdsdag.

I ethvert tilfælde, hvor en virksomhed overvejer, hvordan dens penge bruges, er en følelse af balance passende. Barbering af for mange indirekte arbejdsomkostninger kan medføre, at producenter af ansatte understøttes mindre på arbejdspladsen. Uforholdsmæssigt høje indirekte arbejdsomkostninger kan tyde på, at støttende medarbejdere er mere værdsat end producenter, hvilket er lige så problematisk. Virksomheder er nødt til at tænke hårdt over, hvordan man afbalancerer omkostningerne ved at fordele tilstrækkelige ressourcer til alle arbejdstagere og afdelinger.