Hva er indirekte arbeidskraft?

Indirekte arbeidskraft er arbeidet og kostnadene for de som ikke direkte produserer eller lager noe. Det er i kontrast til direkte arbeidskraft, vanligvis utført av de ansatte som lager deler av eller hele et produkt som deretter kan selges, installeres eller så videre. Dette uttrykket brukes ofte i produksjonen mest, fordi det er lett å se skillelinjen mellom arbeiderne som produserer noe, og de menneskene som støtter produksjon.

Det skal ikke konkluderes med at indirekte arbeidskraft er uviktig. I den gjennomsnittlige fabrikken er det helt klart viktig at direkte arbeidere kan gjøre sitt arbeid og lage et produkt. Likevel ville et selskap ikke fungere bra uten å bemanne en rekke støttestillinger.

Arbeidere vil ikke være spesielt glade uten at noen er der for å jobbe med lønn og for å betale dem, eller uten folk som bestiller produkter, holder maskiner i gang, lager en ukentlig arbeidsplan og tar seg av ansattes konflikter eller tvister. Avhengig av selskapet trenger folk som veiledere, lønnseksperter, menneskelige ressursspesialister, selgere, lagereksperter, kvalitetskontrollinspektører, maskinister, ingeniører og andre, også bidra i arbeidsmiljøet for å få selskapet til å lykkes.

En av grunnene til at indirekte arbeidskraft er forskjellig fra direkte arbeidskraft er fordi mange selskaper beregner kostnader og utgifter ved å dele de to. Hvis en virksomhet gir en regning til noen for en bestemt jobb, kan de skille indirekte og direkte arbeidskraft for å vise komparative kostnader. Virksomheten drar også fordel av å ha denne informasjonen da den prøver å kutte kostnader. Et selskap som ser ut til å ha uforholdsmessige indirekte og direkte arbeidskraftskostnader kan legge planer for å trimme kostnadene ved å eliminere noen av pengene som blir utbetalt i indirekte arbeidskraft.

Indirekte arbeidskraftskostnader kan omfatte mer enn forskjeller mellom ansatte som støtter og produserer. En del av vellykket planlegging er å få visse ansatte til å ha liten ledig tid. Selv om en ansatt hovedsakelig er involvert i produksjon av varer, kan dårlig planlegging eller ting som dårlig maskinvedlikehold føre til ledig tid for ansatte. Dette er når ansatte blir betalt, men ikke produserer noen form for arbeid, og det klassifiseres vanligvis som indirekte arbeidskraft. Evaluering av planlegging og endringer kan redusere denne årsaken og føre til at produserende ansatte kan jobbe mer på produksjonen hver arbeidsdag.

I alle tilfeller der et selskap vurderer hvordan pengene brukes, er en følelse av balanse passende. Å barbere for mange indirekte lønnskostnader kan føre til at produserende ansatte blir mindre støttet på arbeidsplassen. Uforholdsmessig høye indirekte arbeidskraftsutgifter kan tyde på at støttende ansatte er mer verdsatt enn produsenter, noe som er like problematisk. Bedrifter må tenke hardt på hvordan de skal balansere kostnadene og fordele tilstrekkelige ressurser til alle arbeidere og avdelinger.