間接労働とは何ですか？

間接労働とは、直接生産も製造もしない人々の仕事と費用です。 通常、製品の一部または全部を製造、販売、設置、または販売できる従業員が行う直接労働とは対照的です。 この用語は多くの場合、製造業で最もよく使用されます。何かを生産する労働者と生産を支援する労働者との境界線が見やすいからです。

間接労働が重要でないと結論づけるべきではありません。 平均的な工場では、直接労働者が仕事をして製品を作成できることが明らかに重要です。 それでも、企業は多くのサポートポジションを配置しないとうまくいきません。

労働者は、給与を支払って支払いをする誰かがいなければ、製品を注文し、機械を動かし続け、週ごとの作業スケジュールを作成し、従業員の紛争や紛争を処理する人がいなければ、特に満足しません。 会社によっては、上司、給与の専門家、人事の専門家、販売員、在庫の専門家、品質管理検査官、機械工、エンジニアなどの人々も、会社を成功させるために作業環境に貢献する必要があります。

間接労働が直接労働と異なる理由の1つは、多くの企業が2つを分割してコストと支出を計算するためです。 企業が特定の仕事のために誰かに請求書を提出している場合、間接的な労働と直接的な労働を分けて比較コストを示すことができます。 また、ビジネスは、コストを削減しようとするため、この情報を持つことから利益を得ます。 間接的および直接的な人件費が不均衡であると思われる会社は、間接労働で支払われるお金の一部を排除することにより、コストを削減する計画を立てることができます。

間接的な人件費には、サポートと生産を行う従業員の違い以上のものが含まれます。 スケジューリングの成功の一部は、特定の従業員にほとんどアイドル時間を与えないことです。 従業員が主に商品の生産に関与している場合でも、スケジュールの不備や機械のメンテナンスの不備などが従業員のアイドル時間につながる可能性があります。 これは、従業員に給与が支払われるが、いかなる種類の仕事も生み出さない場合であり、通常は間接労働として分類されます。 スケジュールを評価して変更を加えると、この原因が軽減され、従業員の生産が毎日の稼働中により多くの生産に従事できるようになります。

会社がお金の使い道を検討する場合には、バランス感覚が適切です。 間接人件費が多すぎると、従業員の生産が職場であまりサポートされなくなる可能性があります。 間接的な人件費が不釣り合いに高い場合、支援的な従業員は生産者よりも高く評価されている可能性があり、これも同様に問題です。 企業は、すべての労働者と部門に十分なリソースを割り当て、コストのバランスをとる方法について真剣に考える必要があります。