간접 노동이란 무엇입니까?

간접 노동은 직접 생산하거나 아무것도 만들지 않는 사람들의 작업과 비용입니다. 일반적으로 판매, 설치 또는 et cetera를 판매 할 수있는 제품의 일부 또는 전부를 만드는 직원이 일반적으로 수행하는 직접 노동과 대조됩니다. 이 용어는 종종 제조에 가장 많이 사용됩니다. 무언가를 생산하는 근로자와 생산을 지원하는 사람들 사이의 분할 선을 쉽게 볼 수 있기 때문입니다.

간접 노동이 중요하지 않다는 결론을 내려서는 안됩니다. 일반 공장에서는 직접 노동자들이 자신의 업무를 수행하고 제품을 만들 수 있어야합니다. 그러나 회사는 여러 지원 직책을 직원으로 직원으로 운영하지 않을 것입니다.

노동자들은 급여를 받고 지불하거나, 제품을 주문하고, 기계를 계속 운영하고, 매주 업무 일정을 만들고, 직원 충돌이나 분쟁을 처리하는 사람 없이는 누군가가 없으면 특히 행복하지 않을 것입니다. 회사에 따라 감독자, 급여 전문가, Hum과 같은 사람들자원 전문가, 영업 사원, 재고 전문가, 품질 관리 검사관, 기계사, 엔지니어 및 기타 기타 회사를 성공적으로 운영하기 위해서는 작업 환경에 기여해야합니다.

간접 노동이 직접 노동과 구별되는 이유 중 하나는 많은 회사가 두 회사를 나누어 비용과 지출을 계산하기 때문입니다. 사업이 특정 직업에 대해 누군가에게 청구서를 제공하는 경우, 비교 비용을 보여주기 위해 간접적이고 직접적인 노동을 분리 할 수 ​​있습니다. 이 사업은 또한 비용을 절감하려고 시도 할 때이 정보를 갖는 데 도움이됩니다. 간접적이고 직접적인 인건비가 불균형 한 것으로 보이는 회사는 간접 노동으로 지불 한 돈의 일부를 제거하여 비용을 줄일 계획을 세울 수 있습니다.

간접 인건비는 지원하고 생산하는 직원의 차이보다 더 많은 것을 포함 할 수 있습니다. 성공적인 스케줄링의 일부는 certa를 만드는 것입니다직원에게는 유휴 시간이 거의 없습니다. 직원이 주로 상품 생산에 관여하더라도, 일정이 좋지 않거나 기계 유지 보수가 좋지 않은 경우 직원의 유휴 시간으로 이어질 수 있습니다. 이것은 직원에게 지불되지만 어떤 종류의 작업도 생산하지 않을 때이며, 일반적으로 간접 노동으로 분류됩니다. 일정 및 변경을 평가하는 것을 평가하면 이러한 원인이 줄어들고 생산 직원이 각 근무 시간 동안 생산에서 더 많은 일을 할 수 있습니다.

회사가 돈이 어떻게 지출되는지 고려하는 경우 균형 감각이 적절합니다. 간접적 인 인건비를 너무 많이 면도하면 직원이 직장에서 덜 지원할 수 있습니다. 불균형 적으로 높은 간접 노동 비용은 지원 직원이 생산자보다 더 가치가 있음을 시사 할 수 있으며, 이는 똑같이 문제가됩니다. 회사는 비용의 균형을 맞추고 모든 근로자와 부서에 충분한 자원을 할당하는 방법에 대해 열심히 생각해야합니다.