Wat is indirecte arbeid?
Indirecte arbeid is het werk en de kosten van degenen die niet direct produceren of iets maken. Het staat in contrast met directe arbeid, meestal uitgevoerd door die werknemers die een deel of het geheel van een product maken dat vervolgens kan worden verkocht, geïnstalleerd of et cetera. Deze term wordt vaak gebruikt in de productie, omdat het gemakkelijk is om de scheidslijn te zien tussen de werknemers die iets produceren en de mensen die de productie ondersteunen.
Er moet niet worden geconcludeerd dat indirecte arbeid onbelangrijk is. In de gemiddelde fabriek is het duidelijk van vitaal belang dat directe arbeiders hun werk kunnen doen en een product kunnen maken. Toch zou een bedrijf niet goed draaien zonder een aantal ondersteunende functies in te zetten.
Arbeiders zullen niet bijzonder gelukkig zijn zonder iemand daar om op de loonlijst te werken en te betalen, of zonder mensen die producten bestellen, machines draaiende houden, een wekelijks werkschema maken en zorgen voor conflicten of geschillen met werknemers. Afhankelijk van het bedrijf, moeten mensen zoals supervisors, payroll-experts, human resource-specialisten, verkopers, voorraaddeskundigen, kwaliteitscontrole-inspecteurs, machinisten, ingenieurs en anderen ook een bijdrage leveren in de werkomgeving om het bedrijf succesvol te maken.
Een van de redenen dat indirecte arbeid verschilt van directe arbeid, is dat veel bedrijven kosten en uitgaven berekenen door de twee te delen. Als een bedrijf iemand een factuur geeft voor een specifieke taak, kunnen ze indirecte en directe arbeid scheiden om vergelijkende kosten te tonen. Het bedrijf profiteert ook van deze informatie omdat het probeert kosten te besparen. Een bedrijf dat onevenredige indirecte en directe arbeidskosten lijkt te hebben, kan plannen maken om de kosten te verlagen door een deel van het geld dat wordt uitbetaald aan indirecte arbeid te elimineren.
Indirecte arbeidskosten kunnen meer zijn dan verschillen tussen werknemers die ondersteunen en produceren. Onderdeel van een succesvolle planning is om ervoor te zorgen dat bepaalde werknemers weinig inactiviteit hebben. Zelfs als een werknemer hoofdzakelijk betrokken is bij de productie van goederen, kan een slechte planning of zaken als slecht machine-onderhoud leiden tot inactiviteit van de werknemer. Dit is wanneer werknemers worden betaald maar geen enkele vorm van werk produceren, en het wordt meestal geclassificeerd als indirecte arbeid. Het evalueren van planningen en het aanbrengen van wijzigingen kan deze oorzaak verminderen en ertoe leiden dat werknemers die produceren elke werkdag meer aan productie kunnen werken.
In elk geval waarin een bedrijf overweegt hoe haar geld wordt besteed, is een gevoel van evenwicht aangewezen. Als u te veel indirecte arbeidskosten scheert, kunnen producerende werknemers minder worden ondersteund op de werkplek. Onevenredig hoge indirecte arbeidskosten kunnen erop wijzen dat ondersteunende werknemers meer worden gewaardeerd dan producenten, wat even problematisch is. Bedrijven moeten goed nadenken over hoe ze de kosten kunnen balanceren en voldoende middelen moeten toewijzen aan alle werknemers en afdelingen.