Hva er trening og utvikling?

I forretningsverdenen refererer begrepet "opplæring og utvikling" til prosessen med å støtte tilleggslæring, utdanning og forbedring av ytelsen til menneskelige ressurser i en organisasjon. Siden opplæring er sammenvevd med utvikling, blir de to ordene vanligvis brukt i takt med hverandre for å definere kontinuerlig forbedring av ansatte for å nå organisatoriske mål. Uten opplærings- og utviklingsinitiativer kan en organisasjon ikke klare å nå sitt fulle potensial.

I de fleste organisasjoner håndteres oppgaven med læring og utvikling av personell i samarbeid med avdelingsledelse. Dette forholdet er avhengig av alles samarbeid, kommunikasjon og tydelige arbeidsferdigheter som definert av arbeidsbeskrivelser mellom alle nivåer i selskapet. Når en organisasjon verdsetter sine ansatte og ønsker å nå mål, kan et medarbeiderutviklingsprogram implementeres for å få dette til.

For den voksende organisasjonen, å lage en klar plan for å håndtere utfordringene med nye utviklings- og opplæringsbehov overlates til personalavdelingen. Med hjelp og støtte fra avdelingsledere kan personalressursteamet identifisere områder der det trengs ytterligere opplæring for å støtte denne veksten. I tillegg kan eksisterende ansatte evalueres for å se hvor videreutvikling må skje.

Når en organisasjon har bestemt at ytterligere utdannings- og undervisningsbehov skal finne sted i opplæring og utvikling, utformes en strukturert plan for å adressere hull. Personalsjefen leder an ved å finne ut hvilke nøkkelferdigheter og evner som er nødvendige for å utføre forskjellige oppgaver i hvert arbeidsteam. Ferdigheter som ikke er til stede, fremheves mot de som allerede er tilgjengelige i arbeidsstyrken.

Når opplærings- og utviklingsbehovet er bestemt, tilrettelegger menneskelige ressursteam for ytterligere opplæring for å bringe alle arbeidere opp i fart med ferdighetene som trengs for å utføre sine oppgaver på jobben. Ledere brukes ofte til å utføre opplæringen. I tillegg kan trenere utenfor tas inn for å lære ferdighetene som trengs for å utføre visse oppgaver. I noen tilfeller får nøkkelmedarbeidere utdanningsmuligheter utenfor for å tjene de ferdighetene eller legitimasjonene som er nødvendige for å forbedre arbeidsutførelsen.

Opplæring og utvikling består hovedsakelig av tre kritiske fokusområder, inkludert opplæring, utdanning og utvikling av ansatte. Denne prosessen er kontinuerlig og består av at ansatte har tilgang til verktøyene og opplæringen som trengs for å utføre sine oppgaver til en meget produktiv hastighet. Dette gir også mulighet for en overføring av kunnskap fra erfarne ansatte til nyansatte, slik at arbeidsteamet som helhet kontinuerlig holder følge med produksjonsnivået og leder veien til nye innovasjoner og vekst.