Co to jest szkolenie i rozwój?
W świecie biznesu termin „szkolenie i rozwój” odnosi się do procesu wspierania dodatkowego uczenia się, edukacji i poprawy wykonywania zasobów ludzkich w organizacji. Ponieważ szkolenie jest powiązane z rozwojem, dwa słowa są zwykle używane w tandemie ze sobą, aby zdefiniować ciągłe ulepszenie pracowników w celu osiągnięcia celów organizacyjnych. Bez inicjatyw szkoleniowych i rozwoju organizacja może nie osiągnąć pełnego potencjału.
W większości organizacji zadanie uczenia się i rozwoju jest obsługiwane przez personel zasobów ludzkich we współpracy z zarządzaniem departamentem. Ten związek opiera się na współpracy wszystkich, komunikacji i jasnym zestawie umiejętności pracy określonych w opisach pracy między wszystkimi poziomami firmy. Gdy organizacja ceni swoje pracowników i chce osiągnąć cele, można wdrożyć program rozwoju pracowników, aby tak się stało.
dla rosnących organizacjiZation, tworzenie jasnego planu poradzenia sobie z wyzwaniami nowych potrzeb w zakresie rozwoju i szkoleń jest pozostawione działowi zasobów ludzkich. Dzięki pomocy i wsparciu menedżerów działu zespół zasobów ludzkich może zidentyfikować obszary, w których potrzebne jest dodatkowe szkolenie, aby wesprzeć ten wzrost. Ponadto istniejących pracowników można ocenić, aby zobaczyć, gdzie musi nastąpić dalszy rozwój.
Podczas szkolenia i rozwoju, gdy organizacja ustali, że mają miejsce dodatkowe potrzeby edukacyjne i dydaktyczne, plan ustrukturyzowany ma na celu rozwiązanie luk. Kierownik ds. Zasobów ludzkich prowadzi drogę, odkrywając, jakie kluczowe umiejętności i zdolności są potrzebne do wykonywania różnych zadań w każdym zespole roboczym. Umiejętności, które nie są obecne, są podkreślone w stosunku do tych, które są już dostępne na sile roboczej.
Po ustaleniu potrzeb szkoleniowych i rozwojowych człowiekZespół zasobów organizuje dodatkowe szkolenie, aby odbyć się wszystkich pracowników, dzięki umiejętnościom potrzebnym do wykonywania swoich obowiązków w pracy. Menedżerowie są często wykorzystywani do wykonywania szkolenia. Ponadto można wprowadzić zewnętrznych trenerów, aby nauczyć umiejętności potrzebnych do wykonywania określonych zadań. W niektórych przypadkach kluczowych pracowników otrzymują zewnętrzne możliwości edukacyjne, aby zdobyć umiejętności lub poświadczenia potrzebne do poprawy ich wydajności.
Szkolenie i rozwój zasadniczo składa się z trzech krytycznych obszarów zainteresowania, w tym szkolenia, edukacji i rozwoju pracowników. Proces ten jest ciągły i polega na tym, że pracownicy mają dostęp do narzędzi i szkoleń potrzebnych do wykonywania swoich obowiązków w wysoko produktywnym tempie. Umożliwia to również przeniesienie wiedzy od doświadczonych pracowników na nowe zatrudnienia, aby zespół roboczy jako całość nieustannie nadąża za poziomem produkcji i prowadzi drogę do nowych innowacji i wzrostu.