Co to jest szkolenie i rozwój?
W świecie biznesu termin „szkolenie i rozwój” odnosi się do procesu wspierania dodatkowego uczenia się, edukacji i poprawy wydajności zasobów ludzkich w organizacji. Ponieważ szkolenie jest powiązane z rozwojem, te dwa słowa są zwykle używane w tandemie ze sobą, aby określić ciągłe doskonalenie pracowników w celu osiągnięcia celów organizacyjnych. Bez inicjatyw szkoleniowych i rozwojowych organizacja może nie osiągnąć pełnego potencjału.
W większości organizacji zadaniem uczenia się i rozwoju zajmuje się personel zasobów ludzkich we współpracy z zarządem departamentu. Relacja ta zależy od współpracy wszystkich, komunikacji i jasnego zestawu umiejętności zawodowych określonych przez opisy pracy na wszystkich poziomach firmy. Gdy organizacja ceni swoich pracowników i chce osiągnąć cele, można wprowadzić program rozwoju pracowników, aby tak się stało.
Dla rozwijającej się organizacji stworzenie jasnego planu radzenia sobie z wyzwaniami związanymi z nowymi potrzebami rozwojowymi i szkoleniowymi należy do działu zasobów ludzkich. Przy pomocy i wsparciu kierowników działów zespół zasobów ludzkich może zidentyfikować obszary, w których potrzebne jest dodatkowe szkolenie w celu wsparcia tego wzrostu. Ponadto można ocenić istniejących pracowników, aby zobaczyć, gdzie powinien nastąpić dalszy rozwój.
W zakresie szkoleń i rozwoju, gdy organizacja ustali, że należy przeprowadzić dodatkowe potrzeby edukacyjne i dydaktyczne, opracowany zostanie ustrukturyzowany plan mający na celu usunięcie luk. Menedżer zasobów ludzkich przoduje, dowiadując się, jakie kluczowe umiejętności i umiejętności są potrzebne do wykonywania różnych zadań w ramach każdego zespołu roboczego. Umiejętności, które nie są obecne, są wyróżniane na tle tych, które są już dostępne na rynku pracy.
Po określeniu potrzeb szkoleniowych i rozwojowych zespół zasobów ludzkich organizuje dodatkowe szkolenie w celu dostosowania wszystkich pracowników do umiejętności niezbędnych do wykonywania obowiązków w pracy. Do przeprowadzenia szkolenia często wykorzystuje się menedżerów. Ponadto można zaangażować zewnętrznych trenerów, którzy nauczą umiejętności potrzebnych do wykonywania określonych zadań. W niektórych przypadkach kluczowi pracownicy mają dostęp do zewnętrznych możliwości edukacyjnych w celu zdobycia umiejętności lub poświadczeń niezbędnych do poprawy wydajności pracy.
Szkolenie i rozwój zasadniczo składają się z trzech kluczowych obszarów, w tym szkolenia, edukacji i rozwoju pracowników. Proces ten jest ciągły i polega na tym, że pracownicy mają dostęp do narzędzi i szkoleń niezbędnych do wykonywania swoich obowiązków w bardzo produktywny sposób. Pozwala to również na transfer wiedzy od doświadczonych pracowników do nowych pracowników, dzięki czemu cały zespół pracowniczy stale dotrzymuje kroku poziomom produkcji i prowadzi do nowych innowacji i rozwoju.