Was ist Training und Entwicklung?

In der Geschäftswelt bezieht sich der Begriff „Training und Entwicklung“ auf den Prozess der Unterstützung von zusätzlichem Lernen, Bildung und Verbesserung der Leistung der Humanressourcen innerhalb einer Organisation. Da die Ausbildung mit der Entwicklung verflochten ist, werden die beiden Wörter im Allgemeinen zusammen verwendet, um die kontinuierliche Verbesserung der Mitarbeiter zu definieren, um die organisatorischen Ziele zu erreichen. Ohne Schulungs- und Entwicklungsinitiativen kann eine Organisation ihr volles Potenzial nicht ausschöpfen.

In den meisten Organisationen wird die Aufgabe des Lernens und der Entwicklung vom Personal in Zusammenarbeit mit der Abteilungsleitung übernommen. Diese Beziehung beruht auf der Zusammenarbeit, der Kommunikation und den klaren Arbeitsfähigkeiten aller Mitarbeiter, wie sie in den Arbeitsbeschreibungen auf allen Unternehmensebenen festgelegt sind. Wenn eine Organisation ihre Mitarbeiter schätzt und Ziele erreichen möchte, kann ein Mitarbeiterentwicklungsprogramm implementiert werden, um dies zu erreichen.

Für die wachsende Organisation ist es der Personalabteilung überlassen, einen klaren Plan zu erstellen, um die Herausforderungen des neuen Entwicklungs- und Schulungsbedarfs zu bewältigen. Mit Hilfe und Unterstützung von Abteilungsleitern kann das Personalabteilungsteam Bereiche identifizieren, in denen zusätzliche Schulungen erforderlich sind, um dieses Wachstum zu unterstützen. Darüber hinaus können bestehende Mitarbeiter dahingehend bewertet werden, wo weiterer Entwicklungsbedarf besteht.

Sobald eine Organisation im Bereich Aus- und Weiterbildung festgestellt hat, dass zusätzlicher Bildungs- und Lehrbedarf besteht, wird ein strukturierter Plan erstellt, um Lücken zu schließen. Der Personalmanager führt den Weg, indem er herausfindet, welche Schlüsselkompetenzen und -fähigkeiten erforderlich sind, um verschiedene Aufgaben in jedem Arbeitsteam auszuführen. Fähigkeiten, die nicht vorhanden sind, werden gegenüber denen hervorgehoben, die bereits in der Belegschaft verfügbar sind.

Sobald der Schulungs- und Entwicklungsbedarf festgelegt ist, veranlasst das Personalabteilungsteam zusätzliche Schulungen, um alle Mitarbeiter auf den neuesten Stand zu bringen und ihnen die Fähigkeiten zu vermitteln, die sie zur Erfüllung ihrer Aufgaben am Arbeitsplatz benötigen. Manager werden häufig für die Durchführung des Trainings eingesetzt. Darüber hinaus können externe Trainer hinzugezogen werden, um die für bestimmte Aufgaben erforderlichen Fähigkeiten zu vermitteln. In einigen Fällen erhalten wichtige Mitarbeiter externe Bildungsmöglichkeiten, um die Fähigkeiten oder Zeugnisse zu erwerben, die zur Verbesserung ihrer Arbeitsleistung erforderlich sind.

Aus- und Weiterbildung bestehen im Wesentlichen aus drei kritischen Schwerpunktbereichen, einschließlich Aus- und Weiterbildung und Mitarbeiterentwicklung. Dieser Prozess ist kontinuierlich und besteht aus Mitarbeitern, die Zugriff auf die Tools und Schulungen haben, die für eine hochproduktive Erfüllung ihrer Aufgaben erforderlich sind. Dies ermöglicht auch einen Wissenstransfer von erfahrenen Mitarbeitern zu neuen Mitarbeitern, sodass das Arbeitsteam als Ganzes kontinuierlich mit dem Produktionsniveau Schritt hält und den Weg zu neuen Innovationen und Wachstum weist.