Vad är utbildning och utveckling?

I näringslivet avser termen "utbildning och utveckling" processen för att stödja ytterligare lärande, utbildning och förbättring av personalresurserna inom en organisation. Eftersom utbildning är sammanflätad med utveckling, används de två orden vanligtvis i tandem med varandra för att definiera den ständiga förbättringen av anställda för att nå organisatoriska mål. Utan utbildnings- och utvecklingsinitiativ kan en organisation misslyckas med att nå sin fulla potential.

I de flesta organisationer hanteras uppgiften att lära och utveckla av personalpersonal i samarbete med avdelningsledningen. Denna relation förlitar sig på allas samarbete, kommunikation och tydliga uppsättningar av arbetsförmåga som definieras av arbetsbeskrivningar på alla nivåer i företaget. När en organisation värderar sina anställda och vill uppnå mål, kan ett medarbetarutvecklingsprogram implementeras för att göra detta.

För den växande organisationen lämnas personalkontoret att skapa en tydlig plan för att hantera utmaningarna med nya utvecklings- och utbildningsbehov. Med hjälp och stöd från avdelningschefer kan personalresursgruppen identifiera områden där ytterligare utbildning behövs för att stödja denna tillväxt. Dessutom kan befintliga medarbetare utvärderas för att se var ytterligare utveckling behöver ske.

När utbildning och utveckling, när en organisation har fastställt att ytterligare utbildnings- och undervisningsbehov ska äga rum, utformas en strukturerad plan för att hantera luckor. Personalförvaltaren leder vägen genom att ta reda på vilka nyckelkompetenser och färdigheter som krävs för att utföra olika uppgifter inom varje arbetsgrupp. Färdigheter som inte finns markeras mot de som redan finns i arbetskraften.

När utbildnings- och utvecklingsbehovet har fastställts anordnar personalresursgruppen ytterligare utbildning för att få alla arbetare i snabb takt med de färdigheter som krävs för att utföra sina uppgifter på jobbet. Chefer används ofta för att utföra utbildningen. Dessutom kan utbildare utbildas för att lära ut de färdigheter som krävs för att utföra vissa uppgifter. I vissa fall har nyckelpersoner utbildningsmöjligheter för att få de kunskaper eller referenser som krävs för att förbättra deras arbetsprestationer.

Utbildning och utveckling består i huvudsak av tre kritiska fokusområden, inklusive utbildning, utbildning och personalutveckling. Denna process är kontinuerlig och består av anställda som har tillgång till de verktyg och utbildning som krävs för att utföra sina uppgifter till en mycket produktiv takt. Detta möjliggör också en överföring av kunskap från erfarna anställda till nyanställda så att arbetsteamet som helhet kontinuerligt följer produktionsnivåerna och leder vägen till nya innovationer och tillväxt.