Co je školení a rozvoj?

V podnikatelském světě se termín „školení a rozvoj“ týká procesu podpory dalšího učení, vzdělávání a zlepšování výkonu lidských zdrojů v organizaci. Vzhledem k tomu, že školení je propojeno s rozvojem, jsou tato dvě slova obecně používána společně ve vzájemném vztahu k definování neustálého zlepšování zaměstnanců za účelem dosažení organizačních cílů. Bez vzdělávacích a rozvojových iniciativ může organizace selhat v dosažení svého plného potenciálu.

Ve většině organizací je úkol učení a rozvoje zajišťován personálním personálem ve spolupráci s vedením oddělení. Tento vztah závisí na spolupráci všech, komunikaci a jasné sadě pracovních dovedností, jak jsou definovány popisy práce na všech úrovních společnosti. Když si organizace cení svých zaměstnanců a přeje si dosáhnout cílů, může být realizován program rozvoje zaměstnanců.

Pro rostoucí organizaci je ponechání vytvoření jasného plánu pro řešení problémů nového vývoje a vzdělávacích potřeb ponecháno na oddělení lidských zdrojů. S pomocí a podpory vedoucích oddělení může tým lidských zdrojů identifikovat oblasti, kde je pro podporu tohoto růstu zapotřebí dalšího školení. Kromě toho lze stávající zaměstnance vyhodnotit, aby zjistili, kde je třeba další rozvoj.

Jakmile organizace zjistí, že v oblasti školení a rozvoje má dojít k potřebám dalšího vzdělávání a výuky, je navržen strukturovaný plán, který bude řešit mezery. Manažer lidských zdrojů vede cestu tím, že zjišťuje, jaké klíčové dovednosti a schopnosti jsou potřebné k plnění různých úkolů v rámci každého pracovního týmu. Dovednosti, které nejsou přítomny, jsou zvýrazněny oproti dovednostem, které jsou již k dispozici v pracovní síle.

Jakmile jsou stanoveny potřeby školení a rozvoje, tým lidských zdrojů zařídí další školení, které umožní všem pracovníkům přizpůsobit se dovednostem potřebným k plnění jejich povinností v práci. Manažeři jsou často využíváni k provádění školení. Kromě toho mohou být do školeni externí trenéři, kteří vyučují dovednosti potřebné k plnění určitých úkolů. V některých případech jsou klíčovým zaměstnancům poskytovány externí vzdělávací příležitosti k získání dovedností nebo pověření potřebných ke zlepšení jejich pracovní výkonnosti.

Vzdělávání a rozvoj v zásadě sestává ze tří kritických oblastí zaměření, včetně školení, vzdělávání a rozvoje zaměstnanců. Tento proces je kontinuální a sestává ze zaměstnanců, kteří mají přístup k nástrojům a školení potřebnému k plnění svých povinností ve vysoce produktivní míře. To také umožňuje přenos znalostí od zkušených zaměstnanců do nových pracovních sil, aby pracovní tým jako celek neustále udržoval krok s úrovní výroby a vedl cestu k novým inovacím a růstu.