トレーニングと開発とは？

ビジネスの世界では、「トレーニングと開発」という用語は、組織内の人的資源のパフォーマンスにおける追加の学習、教育、および改善をサポートするプロセスを指します。 トレーニングは開発と密接に関連しているため、一般に2つの単語は互いに連携して使用され、組織の目標を達成するために従業員の継続的な能力向上を定義します。 トレーニングと開発のイニシアチブがなければ、組織はその潜在能力を十分に発揮できない可能性があります。

ほとんどの組織では、学習と開発のタスクは、部門管理と協力して人事担当者によって処理されます。 この関係は、全員の協力、コミュニケーション、および会社のすべてのレベルの職務記述書で定義されている明確な職務スキルに依存しています。 組織が従業員を大切にし、目標を達成したい場合、従業員開発プログラムを実装してこれを実現できます。

成長を続ける組織にとって、新しい開発とトレーニングのニーズの課題に対処するための明確な計画を作成することは、人事部門に任されています。 部門マネージャーの支援とサポートにより、人事チームはこの成長をサポートするために追加のトレーニングが必要な分野を特定できます。 さらに、既存の従業員を評価して、さらに開発を行う必要がある場所を確認できます。

トレーニングと開発において、組織が追加の教育と教育のニーズを実施することを決定すると、ギャップに対処するための構造化計画が設計されます。 人事マネージャーは、各作業チーム内でさまざまなタスクを実行するために必要な主要なスキルと適性を見つけることで、道をリードします。 存在しないスキルは、すでに労働力で利用可能なスキルに対して強調表示されます。

トレーニングと開発のニーズが決定されると、人事チームは、すべての労働者が職務を遂行するために必要なスキルを習得できるように、追加のトレーニングを実施します。 多くの場合、マネージャーはトレーニングの実施に利用されます。 さらに、特定のタスクを実行するために必要なスキルを教えるために、外部トレーナーを連れて行くことができます。 場合によっては、主要な従業員に仕事のパフォーマンスを向上させるために必要なスキルや資格を獲得するための外部の教育機会が提供されます。

トレーニングと開発は基本的に、トレーニング、教育、従業員の開発など、3つの重要な重点分野で構成されています。 このプロセスは継続的であり、高い生産性で業務を遂行するために必要なツールとトレーニングにアクセスできる従業員で構成されています。 これにより、経験豊富な従業員から新入社員への知識の伝達も可能になり、作業チーム全体が継続的に生産レベルに追いつき、新しいイノベーションと成長への道を導きます。