Hva gjør menneskelige ressurskonsulenter?

Personalkonsulenter har vanligvis mange oppgaver. Generelt er personalkonsulenter utenfor eksperter som gir retning til personalets eller HR-avdelingen i en organisasjon. Noen HR-konsulenter ansettes for å håndtere rekruttering og bemanning, gjennomføre resultatvurderinger og bestemme kompensasjon og fordeler for ansatte. De kan også ha ansvar for opplæring og utvikling av ansatte, engasjere seg i forhold til arbeidstaker og arbeidskraft, sikre ansattes sikkerhet og helse og påta seg ansvar for forskning på menneskelige ressurser.

Som konsulenter blir ofte eksperter ansatt av selskaper for et bestemt formål. For eksempel kan en HR-konsulent ansettes for å etablere rekrutterings- og ansettelsespraksis i en organisasjon for å gjøre det mulig for å ansette en overlegen arbeidsstokk. Dette kan innebære å lage en stillingsbeskrivelse for hver stilling i organisasjonen og spesifisere kvalifikasjoner og resultatstandarder for hver jobb.

Når en organisasjon trenger å ansette en ansatt, tiltrekker personalavdelingen generelt kvalifiserte søkere gjennom annonser, screener søkerne og intervjuer de mest kvalifiserte kandidatene. Personalavdelingen tar deretter enten hånd om ansettelsen eller henviser søkeren til den aktuelle linjelederen som tar den endelige avgjørelsen. Noen ganger blir HR-konsulenter hentet inn for å hjelpe med denne prosessen, eller for å lære HR-ansatte på heltid hvordan man effektivt kan plassere ansettelsesannonser eller intervjue ansatte i perspektiv.

Konsulenter for menneskelige ressurser kan også leies inn for å produsere et formelt evalueringssystem. Dette systemet hjelper ledere med å vurdere resultatene til de ansatte. Periodiske vurderinger kan være viktige fordi de gjør det mulig for personalavdelingen å bestemme hvilke individer som fortjener kampanjer og bonuser, og hvilke som er gode kandidater for avansement.

Et selskap som står overfor høye kostnader og behovet for å permittere ansatte kan også ansette en menneskelig ressurskonsulent for å gi hjelp. Ofte er det lettere for noen utenfor selskapet å vurdere hvem som skal beholdes og hvem som skal slippes, siden konsulenten kanskje ikke har personlige hensyn til heltidsansatte. Videre vil kanskje utenfor menneskelige ressurskonsulenter være i stand til å bedre vurdere hvilke stillinger som er nødvendige og hvilke som er overflødige.

Konsulenter for menneskelige ressurser kan også hjelpe med å sette retningslinjene for rettferdig og rettferdig, juridisk og etisk betaling av ansatte. Denne hjelpen kan omfatte strukturering av fordelspakker i form av ferie, sykedager, forsikring og pensjoner med et øye for å gi en ansatt-orientert, høy ytelse kultur som er kostnadseffektiv. Eksterne konsulenter er kanskje mer kjent med juridiske regler og bransjestandarder og bedre i stand til å ta disse beslutningene.

Å dirigere opplæring og utvikling kan være en annen funksjon av personalkonsulenten. Konsulenten kan komme inn til et selskap for å sikre at nye ansatte har de ferdighetene, kunnskapene og holdningene som trengs for å først utføre jobbene sine, og senere ferdighetene, kunnskapene og holdningene for å forbedre ytelsen. På samme måte sørger konsulenten for at ansatte også tilegner seg nye ferdigheter og kunnskaper som vil gjøre dem i stand til å utvide sitt nåværende ferdighetssett og gi mulighet for avansement.

Endelig kan personalkonsulenter hentes inn for å konsultere om sikkerhetsspørsmål på arbeidsplassen. En konsulent kan hjelpe med å etablere retningslinjer som vil gi et trygt og sunt arbeidsmiljø for de ansatte. Konsulenten sørger for at disse retningslinjene blir implementert og kan overvåke sporing av nødvendige arbeidsdata og sikkerhetsadministrasjon (OSHA).