인적 자원 컨설턴트는 무엇을합니까?

인적 자원 컨설턴트는 일반적으로 많은 의무가 있습니다. 일반적으로 인적 자원 컨설턴트는 조직의 인사 또는 인사 (HR) 부서에 지시를 제공하는 외부 전문가입니다. 일부 인력 컨설턴트는 채용 및 직원 채용, 성과 평가 수행, 직원에 대한 보상 및 혜택 결정을 위해 고용됩니다. 또한 직원 교육 및 개발을 담당하고 직원 및 노사 관계에 참여하며 직원의 안전과 건강을 보장하며 인적 자원 연구에 대한 책임을 맡을 수 있습니다.

컨설턴트로서 외부 전문가는 종종 특정 목적을 위해 회사에서 고용합니다. 예를 들어, 우수한 인력을 고용 할 수 있도록 조직의 채용 및 고용 관행을 확립하기 위해 인적 자원 컨설턴트를 고용 할 수 있습니다. 여기에는 조직 내 각 직책에 대한 직무 설명을 작성하고 각 직무에 대한 자격 및 성과 표준을 지정하는 것이 포함될 수 있습니다.

조직에서 직원을 고용해야하는 경우 인사 부서는 일반적으로 광고를 통해 자격을 갖춘 지원자를 모집하고 지원자를 선별하며 가장 자격이있는 후보자를 인터뷰합니다. 그런 다음 인사 부서에서 채용을 관리하거나 최종 결정을 내리는 해당 라인 관리자에게 지원자를 추천합니다. 때때로 인적 자원 컨설턴트가이 과정에 도움을 주거나 풀 타임 HR 직원에게 고용 광고를 효과적으로 배치하거나 관점 직원을 인터뷰하는 방법을 가르쳐 주기도합니다.

공식 평가 시스템을 만들기 위해 인사 컨설턴트를 고용 할 수도 있습니다. 이 시스템을 통해 관리자는 직원의 성과를 평가할 수 있습니다. 정기적 인 평가는 인적 자원 부서가 어떤 개인이 판촉 및 보너스를받을 자격이 있는지와 어떤 사람이 승진을위한 좋은 후보인지 결정할 수있게하기 때문에 중요 할 수 있습니다.

비용이 많이 들고 직원을 해고해야하는 회사는 또한 인사 컨설턴트를 고용하여 도움을 줄 수도 있습니다. 컨설턴트가 전임 직원을 개인적으로 고려하지 않을 수 있기 때문에 회사 외부의 누군가가 유지되어야 할 사람과 누구를 떠나야 하는지를 평가하는 것이 더 쉬운 경우가 많습니다. 또한 외부 인사 컨설턴트는 어떤 직책이 필요하고 어떤 직무가 중복되는지 더 잘 평가할 수 있습니다.

인사 컨설턴트는 또한 공정하고 공평하며 합법적이고 윤리적 인 직원 지불에 대한 지침을 설정하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 이 지원에는 비용 효율적인 직원 중심의 고성능 문화를 제공하기 위해 휴가, 병가, 보험 및 연금의 형태로 혜택 패키지를 구성하는 것이 포함될 수 있습니다. 외부 컨설턴트는 법적 규칙 및 산업 표준에 더 익숙하고 이러한 결정을보다 잘 내릴 수 있습니다.

교육 및 개발을 지시하는 것은 인적 자원 컨설턴트의 또 다른 기능이 될 수 있습니다. 컨설턴트는 신입 사원이 처음에 업무를 수행하는 데 필요한 기술, 지식 및 태도를 갖도록하고 나중에 성과를 향상시키기위한 기술, 지식 및 태도를 갖도록하기 위해 회사에 들어올 수 있습니다. 마찬가지로 컨설턴트는 직원들에게도 현재의 기술을 확장하고 발전시킬 수있는 새로운 기술과 지식을 습득한다는 것을 알게됩니다.

마지막으로 인적 자원 컨설턴트를 고용하여 작업장 안전 문제에 대해 상담 할 수 있습니다. 컨설턴트는 직원들에게 안전하고 건강한 작업 환경을 제공하는 지침을 수립하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 컨설턴트는 이러한 지침이 구현되어 OSHA (Occupational Safety and Health Administration) 필수 데이터 추적을 모니터링 할 수 있음을 확인합니다.