Czym zajmują się konsultanci ds. Zasobów ludzkich?
Konsultanci ds. Zasobów ludzkich zwykle mają wiele obowiązków. Zasadniczo konsultanci ds. Zasobów ludzkich są ekspertami zewnętrznymi, którzy udzielają wskazówek personelowi lub działowi zasobów ludzkich (HR) organizacji. Zatrudniani są niektórzy konsultanci ds. Zasobów ludzkich, którzy zajmują się rekrutacją i personelem, przeprowadzają oceny wyników oraz określają wynagrodzenie i świadczenia dla pracowników. Mogą również odpowiadać za szkolenie i rozwój pracowników, angażować się w relacje pracownicze i pracownicze, zapewniać bezpieczeństwo i zdrowie pracowników oraz przejmować odpowiedzialność za badania zasobów ludzkich.
Jako konsultanci zewnętrzni eksperci są często zatrudniani przez firmy do określonego celu. Na przykład konsultant ds. Zasobów ludzkich może zostać zatrudniony w celu ustalenia praktyk rekrutacyjnych i rekrutacyjnych organizacji, aby umożliwić jej zatrudnienie lepszej siły roboczej. Może to obejmować utworzenie opisu stanowiska dla każdego stanowiska w organizacji oraz określenie kwalifikacji i standardów wydajności dla każdego stanowiska.
Gdy organizacja musi zatrudnić pracownika, dział zasobów ludzkich zazwyczaj przyciąga wykwalifikowanych kandydatów za pomocą reklam, przegląda kandydatów i przeprowadza wywiady z najbardziej wykwalifikowanymi kandydatami. Dział zasobów ludzkich zajmuje się wówczas zatrudnieniem lub kieruje wnioskodawcę do odpowiedniego przełożonego, który podejmuje ostateczną decyzję. Czasami konsultanci ds. Zasobów ludzkich są proszeni o pomoc w tym procesie lub nauczenie pracowników HR w pełnym wymiarze godzin, jak skutecznie umieszczać ogłoszenia o pracy lub rozmawiać z pracownikami perspektywicznymi.
Konsultanci ds. Zasobów ludzkich mogą być również zatrudnieni w celu opracowania formalnego systemu oceny. System ten pomaga menedżerom oceniać wydajność swoich pracowników. Okresowe oceny mogą być ważne, ponieważ umożliwiają działowi zasobów ludzkich ustalenie, które osoby zasługują na promocje i premie, a które są dobrymi kandydatami do awansu.
Firma, która boryka się z wysokimi kosztami i koniecznością zwolnienia pracowników, może również zatrudnić konsultanta ds. Zasobów ludzkich w celu udzielenia pomocy. Często osobom spoza firmy łatwiej jest ocenić, kto powinien zostać zatrzymany, a kto powinien zostać zwolniony, ponieważ konsultant może nie mieć osobistych uwag do personelu zatrudnionego w pełnym wymiarze godzin. Ponadto zewnętrzni konsultanci ds. Zasobów ludzkich mogą być w stanie lepiej ocenić, które stanowiska są konieczne, a które zbędne.
Konsultanci ds. Zasobów ludzkich mogą również pomóc w ustaleniu wytycznych dotyczących sprawiedliwych i równych, legalnych i etycznych płatności dla pracowników. Pomoc ta może obejmować strukturyzowanie pakietów świadczeń w postaci wakacji, zwolnień lekarskich, ubezpieczenia i emerytur z myślą o zapewnieniu zorientowanej na pracownika, wysokiej wydajności kultury, która jest opłacalna. Zewnętrzni konsultanci mogą być bardziej zaznajomieni z przepisami prawa i standardami branżowymi i lepiej być w stanie podejmować te decyzje.
Kierowanie szkoleniami i rozwojem może być kolejną funkcją konsultanta ds. Zasobów ludzkich. Konsultant może przyjść do firmy, aby upewnić się, że nowi pracownicy dysponują umiejętnościami, wiedzą i postawami potrzebnymi do początkowego wykonywania pracy, a następnie umiejętności, wiedzy i postaw, aby poprawić swoją wydajność. Podobnie konsultant dba o to, aby pracownicy zdobyli także nowe umiejętności i wiedzę, które pozwolą im poszerzyć obecny zestaw umiejętności i pozwolić na awans.
Wreszcie konsultanci ds. Zasobów ludzkich mogą zostać zaproszeni do konsultacji w kwestiach bezpieczeństwa w miejscu pracy. Konsultant może pomóc ustalić wytyczne, które zapewnią pracownikom bezpieczne i zdrowe środowisko pracy. Konsultant dba o to, by te wytyczne zostały wdrożone i może monitorować śledzenie danych wymaganych przez OSHA (Safety and Health Administration).