Co robią konsultanci ds. Zasobów ludzkich?
Konsultanci ds. Zasobów ludzkich zazwyczaj mają wiele obowiązków. Zasadniczo konsultanci ds. Zasobów ludzkich są zewnętrznymi ekspertami, którzy stanowią kierunek działowi organizacji personelu lub zasobów ludzkich (HR). Niektórzy konsultanci ds. Zasobów ludzkich są zatrudniani do obsługi rekrutacji i personelu, przeprowadzania oceny wyników oraz określenia wynagrodzeń i świadczeń dla pracowników. Mogą również być odpowiedzialne za szkolenie i rozwój pracowników, angażować się w stosunki pracowników i pracy, zapewnić bezpieczeństwo i zdrowie pracowników oraz przyjmować odpowiedzialność za badania zasobów ludzkich.
Jako konsultanci, eksperci zewnętrzni są często zatrudniani przez firmy w określonym celu. Na przykład konsultant ds. Zasobów ludzkich może zostać zatrudniony w celu ustanowienia praktyk rekrutacyjnych i zatrudniania organizacji, aby umożliwić jej zatrudnienie doskonałej siły roboczej. Może to obejmować utworzenie opisu stanowiska dla każdej pozycji w organizacji i określenie kwalifikacji i standardów wydajności dla każdego zadania.
Organizacja musi zatrudnić pracownika, dział zasobów ludzkich zasadniczo przyciąga wykwalifikowanych kandydatów za pośrednictwem reklam, ekranów kandydatów i przeprowadza wywiady z najbardziej wykwalifikowanymi kandydatami. Departament Zasobów Ludzkich albo zajmuje się zatrudnieniem, albo odnosi się do wnioskodawcy do odpowiedniego menedżera linii, który podejmuje ostateczną decyzję. Czasami konsultanci ds. Zasobów ludzkich są sprowadzani do pomocy w tym procesie lub uczyć pełnoetatowego pracowników HR, jak skutecznie umieścić reklamy zatrudnienia lub wywiad z perspektywy.
Konsultanci ds. Zasobów ludzkich mogą być również zatrudniani do opracowania formalnego systemu oceny. Ten system pomaga menedżerom ocenić wydajność ich pracowników. Oceny okresowe mogą być ważne, ponieważ umożliwiają działowi zasobów ludzkich ustalenie, które osoby zasługują na promocje i premie, a które są dobrymi kandydatami na rozwój.
Firma, która stoi w obliczu wysokich kosztów i potrzeby zwolnienia pracowników, może również zatrudnić konsultanta ds. Zasobów ludzkich w celu udzielenia pomocy. Często łatwiej jest komuś spoza firmy ocenić, kto powinien zostać zachowany i kto powinien zostać puszczony, ponieważ konsultant może nie mieć osobistych względy pełnoetatowego personelu. Ponadto, poza konsultantami ds. Zasobów ludzkich mogą być w stanie lepiej ocenić, które pozycje są konieczne, a które są zbędne.
Konsultanci ds. Zasobów ludzkich mogą również pomóc w ustaleniu wytycznych dotyczących uczciwej i sprawiedliwej, prawnej i etycznej płatności pracowników. Pomoc ta może obejmować pakiety świadczeń w postaci wakacji, dni chorobowych, ubezpieczeń i emerytur, mając na uwadze zapewnienie kultury o wysokiej wydajności zorientowanej na pracownika. Zewnętrzni konsultanci mogą być bardziej zaznajomieni z przepisami prawnymi i standardami branżowymi i lepiej podejmować te decyzje.
Kierowanie szkolenia i rozwoju mogą be Kolejna funkcja konsultanta ds. Zasobów ludzkich. Konsultant może przyjść do firmy, aby upewnić się, że nowi pracownicy posiadają umiejętności, wiedzę i postawy potrzebne do początkowej wykonywania pracy, a później umiejętności, wiedzy i postaw w poprawie ich wyników. Podobnie konsultant postrzega, że pracownicy zdobywają również nowe umiejętności i wiedzę, które umożliwią im rozszerzenie obecnego zestawu umiejętności i umożliwienie awansu.
Wreszcie można sprowadzić konsultantów ds. Zasobów ludzkich, aby skonsultować się z problemami bezpieczeństwa w miejscu pracy. Konsultant może pomóc w ustaleniu wytycznych, które zapewniłyby pracownikom bezpieczne i zdrowe środowisko pracy. Konsultant postrzega do tego, że te wytyczne są wdrażane i mogą monitorować śledzenie danych dotyczących bezpieczeństwa i zdrowia zawodowego (OSHA).