Hvad gør menneskelige ressourcekonsulenter?

Humanressourcekonsulenter har typisk mange pligter. Generelt er personale konsulenter uden for eksperter, der leverer retning til personale- eller menneskelige ressourcer (HR) afdelingen i en organisation. Nogle menneskelige ressourcekonsulenter ansættes til at håndtere rekruttering og personale, gennemføre præstationsvurderinger og bestemme kompensation og fordele for medarbejderne. De kan også være ansvarlige for medarbejderuddannelse og -udvikling, deltage i medarbejder- og arbejdsrelationer, sikre medarbejdernes sikkerhed og sundhed og påtage sig ansvaret for menneskelige ressourceforskning.

som konsulenter, uden for eksperter hyres ofte af virksomheder til et specifikt formål. For eksempel kan en menneskelig ressourcekonsulent ansættes for at etablere en organisations rekruttering og ansættelsespraksis for at gøre det muligt for den at ansætte en overlegen arbejdsstyrke. Dette kan involvere oprettelse af en jobbeskrivelse for hver position i organisationen og specificering af kvalifikationer og præstationsstandarder for hvert job.

Når enOrganisationen er nødt til at ansætte en medarbejder, Human Resource Department tiltrækker generelt kvalificerede ansøgere gennem annoncer, skærmer ansøgerne og interviewer de mest kvalificerede kandidater. Human Resource Department tager derefter enten sig af ansættelsen eller henviser ansøgeren til den relevante Line Manager, der træffer den endelige beslutning. Nogle gange bringes menneskelige ressourcekonsulenter ind for at hjælpe med denne proces eller for at undervise i HR-personale på fuld tid, hvordan man effektivt placerer beskæftigelsesannoncer eller interviewperspektiv medarbejdere.

Human Resource Consultants kan også ansættes til at producere et formelt evalueringssystem. Dette system hjælper ledere med at vurdere deres medarbejders ydeevne. Periodiske vurderinger kan være vigtige, fordi de gør det muligt for Human Resource Department at afgøre, hvilke enkeltpersoner der fortjener kampagner og bonusser, og hvilke der er gode kandidater til fremme.

Et selskab, der står over for høje omkostninger og behovet for at afskedige medarbejdere, kan også ansætte en menneskelige ressourcekonsulent for at yde hjælp. Ofte er det lettere for nogen uden for virksomheden at evaluere, hvem der skal opbevares, og hvem der skal slippes, da konsulenten muligvis ikke har de personlige overvejelser fra fuldtidsansatte. Desuden kan uden for menneskelige ressourcekonsulenter muligvis bedre evaluere, hvilke positioner der er nødvendige, og hvilke der er overflødige.

Humanressourcekonsulenter kan også hjælpe med at indstille retningslinjerne for fair og retfærdig, juridisk og etisk betaling af medarbejdere. Denne bistand kan omfatte strukturering af fordele pakker i form af ferie, sygedage, forsikring og pensioner med øje for at give en medarbejderorienteret kultur med høj ydeevne, der er omkostningseffektiv. Udenfor konsulenter er muligvis mere fortrolige med juridiske regler og industristandarder og er bedre i stand til at tage disse beslutninger.

Dirigering af træning og udvikling kan be En anden funktion af den menneskelige ressourcekonsulent. Konsulenten kan komme ind i et firma for at sikre, at nye medarbejdere har de færdigheder, viden og holdninger, der er nødvendige for oprindeligt at udføre deres job, og senere færdighederne, viden og holdninger til at forbedre deres præstation. Ligeledes ser konsulenten til det, at medarbejderne også erhverver nye færdigheder og viden, der giver dem mulighed for at udvide deres nuværende færdighedssæt og give mulighed for fremskridt.

Endelig kan menneskelige ressourcekonsulenter bringes ind for at konsultere om sikkerhedsspørgsmål på arbejdspladsen. En konsulent kan hjælpe med at etablere retningslinjer, der ville give et sikkert og sundt arbejdsmiljø for medarbejderne. Konsulenten sørger for, at disse retningslinjer implementeres og kan overvåge sporing af erhvervssikkerhed og sundhedsadministration (OSHA) -anvendte data.