Hvad gør menneskelige ressourcekonsulenter?
Konsulenter inden for menneskelige ressourcer har typisk mange opgaver. Generelt er konsulenter inden for menneskelige ressourcer uden for eksperter, der giver retning til personalets eller HR-afdelingen i en organisation. Nogle menneskelige ressourcekonsulenter ansættes for at håndtere rekruttering og bemanding, gennemføre præstationsvurderinger og bestemme kompensation og fordele for medarbejderne. De kan også være ansvarlige for medarbejderuddannelse og -udvikling, engagere sig i medarbejder- og arbejdsmarkedsrelationer, sikre medarbejdernes sikkerhed og sundhed og påtage sig ansvaret for forskning i menneskelige ressourcer.
Som konsulenter ansættes eksterne eksperter ofte af virksomheder til et specifikt formål. For eksempel kan en menneskelig ressourcekonsulent ansættes for at etablere rekrutterings- og ansættelsespraksis i en organisation for at gøre det muligt for den at ansætte en overlegen arbejdsstyrke. Dette kan involvere oprettelse af en jobbeskrivelse for hver position i organisationen og specificering af kvalifikationer og præstationsstandarder for hvert job.
Når en organisation har brug for at ansætte en medarbejder, tiltrækker personaleafdelingen generelt kvalificerede ansøgere gennem annoncer, screener ansøgerne og interviewer de mest kvalificerede kandidater. Human resource-afdelingen tager derefter enten sig af ansættelsen eller henviser ansøgeren til den relevante linjechef, der træffer den endelige beslutning. Nogle gange er HR-konsulenter indbragt for at hjælpe med denne proces eller for at lære det fuldtids HR-personale, hvordan man effektivt kan placere ansættelsesannoncer eller interviewe ansatte i perspektiv.
Menneskelige ressourcekonsulenter kan også ansættes for at producere et formelt evalueringssystem. Dette system hjælper ledere med at vurdere deres medarbejders præstationer. Periodiske vurderinger kan være vigtige, fordi de sætter personaleafdelingen i stand til at bestemme, hvilke enkeltpersoner der fortjener forfremmelser og bonusser, og hvilke der er gode kandidater til fremme.
En virksomhed, der står over for høje omkostninger og behovet for at afskedige medarbejdere, kan også ansætte en menneskelig ressourcekonsulent til at yde hjælp. Ofte er det lettere for nogen uden for virksomheden at vurdere, hvem der skal tilbageholdes, og hvem der skal slippes, da konsulenten muligvis ikke har personlige overvejelser fra fuldtidsansatte. Yderligere kan konsulenter uden for menneskelige ressourcer muligvis bedre vurdere, hvilke stillinger der er nødvendige, og hvilke der er overflødige.
Menneskelige ressourcekonsulenter kan også hjælpe med at opstille retningslinjer for fair og retfærdig, juridisk og etisk betaling af medarbejdere. Denne hjælp kan omfatte strukturering af ydelsespakker i form af ferie, sygedage, forsikring og pensioner med øje for at give en medarbejderorienteret, højtydende kultur, der er omkostningseffektiv. Eksterne konsulenter er muligvis mere fortrolige med juridiske regler og industristandarder og bedre i stand til at træffe disse beslutninger.
Vejledning til uddannelse og udvikling kan være en anden funktion af personalekonsulenten. Konsulenten kan komme ind i en virksomhed for at sikre, at nye medarbejdere har de færdigheder, viden og holdninger, der er nødvendige for at oprindeligt udføre deres job og senere, de færdigheder, viden og holdninger, der skal forbedre deres præstationer. Ligeledes sørger konsulenten for, at medarbejderne også tilegner sig nye færdigheder og viden, der sætter dem i stand til at udvide deres nuværende færdigheds sæt og give mulighed for fremskridt.
Endelig kan menneskelige ressourcekonsulenter bringes ind for at konsultere om arbejdsmiljøsikkerhedsspørgsmål. En konsulent kan hjælpe med at opstille retningslinjer, der giver et sikkert og sundt arbejdsmiljø for medarbejderne. Konsulenten sørger for, at disse retningslinjer implementeres og kan overvåge sporing af krævede data for Arbejdsmæssig Sikkerhed og Sundhedsadministration (OSHA).