Vad gör mänskliga resurskonsulter?

Mänskliga resurskonsulter har vanligtvis många uppgifter. I allmänhet är konsulter för mänskliga resurser utanför experter som ger vägledning till personal- eller personalavdelningen i en organisation. Vissa personalrådgivare hyrs in för att hantera rekrytering och bemanning, utföra bedömningar av resultat och fastställa ersättning och förmåner för anställda. De kan också vara ansvariga för utbildning och utveckling av anställda, engagera sig i anställda och arbetskraftsrelationer, säkerställa anställdas säkerhet och hälsa och ta ansvar för personalresursforskning.

Som konsulter anställs ofta externa experter av företag för ett specifikt syfte. Till exempel kan en personalkonsult anställas för att etablera rekryterings- och anställningspraxis för en organisation för att göra det möjligt för den att anställa en överlägsen arbetskraft. Det kan handla om att skapa en arbetsbeskrivning för varje position inom organisationen och ange kvalifikationer och prestandanormer för varje jobb.

När en organisation behöver anställa en anställd lockar personalavdelningen i allmänhet kvalificerade sökande genom annonser, skärmar sökarna och intervjuar de mest kvalificerade kandidaterna. Personalavdelningen tar då antingen hand om anställningen eller hänvisar den sökande till lämplig linjechef som fattar det slutliga beslutet. Ibland tas HR-konsulter in för att hjälpa till med denna process, eller för att lära HR-personalen på heltid hur man effektivt kan placera anställningsannonser eller intervjua anställda.

Mänskliga resurskonsulter kan också anställas för att producera ett formellt utvärderingssystem. Detta system hjälper chefer att utvärdera sina anställdas prestanda. Periodiska bedömningar kan vara viktiga eftersom de gör det möjligt för personalavdelningen att avgöra vilka individer som förtjänar kampanjer och bonusar och vilka som är bra kandidater för avancemang.

Ett företag som står inför höga kostnader och behovet av att avskedja anställda kan också anställa en personalkonsult för att ge hjälp. Ofta är det lättare för någon utanför företaget att utvärdera vem som ska behållas och vem som ska släppas eftersom konsulten kanske inte har personliga hänsyn till heltidsanställda. Dessutom kan konsulter utanför mänskliga resurser bättre kunna utvärdera vilka positioner som är nödvändiga och vilka är överflödiga.

Mänskliga resurskonsulter kan också hjälpa till att fastställa riktlinjerna för rättvis och rättvis, juridisk och etisk betalning av anställda. Denna hjälp kan omfatta strukturering av förmånspaket i form av semester, sjukdagar, försäkringar och pensioner med ett öga på att tillhandahålla en anställdsorienterad, högpresterande kultur som är kostnadseffektiv. Utomhuskonsulter kan vara mer bekanta med lagar och branschstandarder och bättre kunna fatta dessa beslut.

Att leda utbildning och utveckling kan vara en annan funktion för personalkonsulenten. Konsulten kan komma in till ett företag för att säkerställa att nya anställda har de färdigheter, kunskaper och attityder som krävs för att initialt utföra sina jobb, och senare, färdigheterna, kunskapen och attityderna för att förbättra sina prestationer. På samma sätt ser konsulten till att de anställda också förvärvar ny kompetens och kunskap som gör det möjligt för dem att utöka sin nuvarande kompetensuppsättning och möjliggöra framsteg.

Slutligen kan mänskliga resurskonsulter föras in för att rådfråga om arbetsplatsens säkerhetsfrågor. En konsult kan hjälpa till att fastställa riktlinjer som skulle ge anställda en säker och hälsosam arbetsmiljö. Konsulten ser till att dessa riktlinjer implementeras och kan övervaka spårningen av arbetsuppgifter för arbetssäkerhet och hälsa (OSHA).