Hva gjør en sponsorsjef?

En sponsorsjef er ansvarlig for initiering og utvikling av partnerskapet mellom et selskap og et eksternt markedsføringsfordel. Denne personen kan være engasjert som ansatt i selskapet eller som ansatt i eiendelen. Eiendommen gir sponsingmuligheten, som kan være enhver levedyktig sammenkobling av selskapets navn med eiendelens omsettelige sikkerhet, for eksempel en spesiell begivenhet, en idrettsutøveres berømmelse eller et universitetsbygg.

Sponsorsjefen er et av et team av markedsføringspersoner som håndterer utenfor samarbeid rundt spesielle muligheter. Lederen er ansatt på begge sider av forholdet, og håndterer den daglige fremgangen til partnerskapet, inkludert kommunikasjon, forhandlinger, forslag, problemløsing, prosjektdesign og implementering. Denne posisjonen har en tendens mot inngangsnivåets side av markedsføringsposisjonsspekteret, og er vanligvis tildelt kontoer med lav til middels eksponering.

Potensiell sponsorarrangementNTS begynner med en tonehøyde, vanligvis laget av eiendelen til selskapet. I noen sammenhenger kan dette være en sponsorforslagspakke sendt ut av arrangører eller en godkjenningsprofil presentert av agenter for en kjent person. Enten sponsorsjefen jobber for selskapet eller eiendelen, er han ansvarlig for prosessen og den første utviklingen av forholdet. På selskapets slutt driver han utvalget av muligheter, mens han på aktiva ville hyrde søknaden gjennom kanaler.

Når forholdet er opprettet, håndterer sponsorsjefen kontraktsforhandlingene for nye sponsing og kontraktfornyelse av sponsing med eksisterende partnere. Hans pågående ansvar er strategisk forholdsstyring. Fra et markedsføringsperspektiv betyr dette å ha en individuell plan for å maksimere avkastningen fra hvert partnerskap og legge til verdi til EQuation når det er mulig. På aktivasiden kan dette innebære å prøve å selge selskapet på en mer betydelig investering over tid, mens dette på selskapets side kan bety å lete etter muligheter for å fremme partnerskapet videre utover det som opprinnelig ble sett for seg.

Sponsorsjefen er også ansvarlig for å evaluere effekten av investeringen. Han er medvirkende til å definere målene og målene for partnerskapet. Det er hans jobb å etablere milepæler og benchmarks for å avgjøre når og om sentrale mål og mål er nådd. Han må implementere et system for å spore fremgang mot mål og komme med en rapport og endelig anbefaling om hvorvidt partnerskapet var verdt investeringen. Til syvende og sist er lederens anbefaling viktig for å avgjøre om sponsingen blir fornyet år etter år.