Vad gör en sponsorchef?
En sponsorchef ansvarar för inledningen och utvecklingen av partnerskapet mellan ett företag och en extern marknadsföringstillgång. Denna person kan vara engagerad som anställd i företaget eller som anställd i tillgången. Tillgången tillhandahåller sponsringsmöjligheten, som kan vara alla livskraftiga parning av företagets namn med tillgångens marknadsförbara säkerheter, till exempel ett speciellt evenemang, en idrottares berömmelse eller en universitetsbyggnad.
Sponsorchefen är ett av ett team av marknadsföringspersonal som hanterar externa samarbeten kring specialmöjligheter. Förvaltningen på båda sidor av relationen hanterar chefen den dagliga framstegen i partnerskapet, inklusive kommunikation, förhandlingar, förslag, problemlösning, projektdesign och implementering. Denna position tenderar mot startsidan av marknadsföringspositionen och tilldelas vanligtvis konton med låg till medelhögnivå.
Potentiellt sponsringsarrangemangNTS börjar med en tonhöjd, vanligtvis gjord av tillgången till företaget. I vissa sammanhang kan detta vara ett sponsringsförslagspaket som skickas ut av evenemangsarrangörer eller en godkännandeprofil presenterad av agenter av en berömd person. Oavsett om sponsorchefen arbetar för företaget eller tillgången, är han ansvarig för processen och den första utvecklingen av relationen. I slutet av företaget driver han valet av möjligheter, medan han på tillgångssidan skulle hyrda ansökan via kanaler.
När förhållandet har upprättats hanterar sponsringschefen avtalsförhandlingarna för nya sponsring och kontraktsförnyelser av sponsring med befintliga partners. Hans pågående ansvar är strategisk relationshantering. Ur ett marknadsföringsperspektiv innebär detta att ha en individuell plan för att maximera avkastningen från varje partnerskap och lägga till värde till EQUation när det är möjligt. På tillgångssidan kan detta innebära att försöka sälja företaget på en mer omfattande investering över tid, medan på företagets sida kan detta innebära att man letar efter möjligheter att ytterligare främja partnerskapet utöver vad som ursprungligen föreställdes.
Sponsorchefen ansvarar också för att utvärdera investeringens effektivitet. Han är med i att definiera partnerskapets mål och mål. Det är hans jobb att etablera milstolpar och riktmärken för att avgöra när och om viktiga mål och mål uppnås. Han måste genomföra ett system för att spåra framsteg mot mål och göra en rapport och den slutliga rekommendationen om om partnerskapet var värt investeringen. I slutändan är chefens rekommendation viktig för att avgöra om sponsringen förnyas år efter år.