Vad gör en sponsringsansvarig?
En sponsringsansvarig ansvarar för initieringen och utvecklingen av partnerskapet mellan ett företag och en extern marknadsföringstillgång. Denna person kan vara anställd som anställd i företaget eller som anställd på tillgången. Tillgången tillhandahåller sponsringsmöjligheten, vilket kan vara vilken som helst livskraftig sammankoppling av företagets namn med tillgångens säljbara säkerheter, såsom ett speciellt evenemang, en idrottsman berömmelse eller en universitetsbyggnad.
Sponsorschefen är ett av ett team av marknadsförare som hanterar samarbeten utanför kring speciella möjligheter. Anställd på båda sidor av förhållandet, hanterar den dagliga utvecklingen av partnerskapet, inklusive kommunikation, förhandlingar, förslag, problemlösning, projektdesign och implementering. Denna position tenderar mot ingångssidan av spektrumet för marknadsföringspositioner och tilldelas vanligtvis konton med låg till medelhög exponering.
Potentiella sponsringsarrangemang börjar med en tonhöjd, vanligtvis gjord av tillgången till företaget. I vissa sammanhang kan detta vara ett sponsringsförslagspaket som skickas ut av evenemangsarrangörer eller en godkännandeprofil som presenteras av agenter för en berömd person. Oavsett om sponsorschefen arbetar för företaget eller tillgången, han ansvarar för processen och den första utvecklingen av relationen. I slutet av företaget driver han valet av möjligheter, medan han på tillgångssidan hyrde ansökan genom kanaler.
När förhållandet är upprättat, hanterar sponsorschefen kontraktsförhandlingarna för nya sponsringar och förnyelse av sponsring av befintliga partners. Hans löpande ansvar är strategisk relationshantering. Ur ett marknadsföringsperspektiv betyder detta att ha en individuell plan för att maximera avkastningen från varje partnerskap och lägga till värde till ekvationen när det är möjligt. På tillgångssidan kan detta innebära att man försöker sälja företaget på en mer betydande investering över tid, medan det på företagssidan kan innebära att man letar efter möjligheter att ytterligare marknadsföra partnerskapet utöver vad som ursprungligen föreslogs.
Sponsorschefen ansvarar också för att utvärdera investeringens effektivitet. Han är avgörande för att definiera partnerskapens mål och mål. Det är hans uppgift att fastställa milstolpar och riktmärken för att avgöra när och om viktiga mål och mål uppnås. Han måste implementera ett system för att spåra framsteg mot mål och göra en rapport och slutlig rekommendation om partnerskapet var värt investeringen. I slutändan är chefens rekommendation viktig för att avgöra om sponsring förnyas år efter år.