Hvad gør en sponsorchef?

En sponsorchef er ansvarlig for indledningen og udviklingen af partnerskabet mellem et selskab og et eksternt markedsføringsaktiv.Denne person kan engageres som medarbejder i selskabet eller som medarbejder i aktivet.Aktivet giver sponsormuligheden, som kan være enhver levedygtig parring af selskabets navn med aktivets omsættelige sikkerhed, såsom en særlig begivenhed, en atletes berømmelse eller en universitetsbygning.

Sponsorchef er et af et team af marketingProfessionelle, der håndterer uden for samarbejder omkring særlige muligheder.Anvendt på begge sider af forholdet håndterer manageren den daglige fremskridt i partnerskabet, herunder kommunikation, forhandlinger, forslag, problemløsning, projektdesign og implementering.Denne position har en tendens til indgangsniveauets side af marketingpositionsspektret og tildeles normalt konti med lav til mellemniveau eksponering.

Potentielle sponsorordninger begynder med en tonehøjde, typisk foretaget af aktivet til selskabet.I nogle sammenhænge kan dette være en sponsorforslagspakke sendt ud af arrangementsarrangører eller en godkendelsesprofil præsenteret af agenter af en berømt person.Uanset om sponsorchefen arbejder for selskabet eller aktivet, er han ansvarlig for processen og den oprindelige udvikling af forholdet.På selskabets afslutning driver han valg af muligheder, mens han på aktivsiden ville hyrde ansøgningen gennem kanaler.

Når forholdet er etableret, håndterer sponsorchefen kontraktforhandlingerne for nye sponsorater og kontraktfornyelser af sponsorater med eksisterende partnere.Hans løbende ansvar er strategisk forholdsstyring.Fra et markedsføringsperspektiv betyder det at have en individuel plan for at maksimere afkast fra hvert partnerskab og tilføje værdi til ligningen, når det er muligt.På aktivsiden kan dette muligvis medføre at forsøge at sælge selskabet på en mere væsentlig investering over tid, mens dette på selskabets side kan betyde at lede efter muligheder for yderligereAnsvarlig for evaluering af investeringens effektivitet.Han er medvirkende til at definere partnerskabets mål og mål.Det er hans job at etablere milepæle og benchmarks for at afgøre, hvornår og om de vigtigste mål og mål nås.Han er nødt til at implementere et system for at spore fremskridt hen imod mål og afgive en rapport og den endelige anbefaling om, hvorvidt partnerskabet var værd at investere.I sidste ende er lederens anbefaling vigtig for at afgøre, om sponsoratet fornyes år efter år.