Co robi menedżer sponsorowania?
Kierownik sponsorowania jest odpowiedzialny za inicjację i rozwój partnerstwa między korporacją a zewnętrznym zasobem marketingowym. Ta osoba może być zaangażowana jako pracownik korporacji lub jako pracownik aktywów. Aktywa zapewnia możliwość sponsorowania, która może być realną parą nazwy korporacji z zabezpieczeniem rynkowym aktywów, takimi jak wydarzenie specjalne, sława sportowca lub budynek uniwersytecki.
Kierownik sponsorowania jest jednym z zespołów profesjonalistów marketingowych, którzy zajmują się zewnętrznymi kolaboracją wokół specjalnych możliwości. Zatrudniony po obu stronach relacji menedżer zajmuje się codziennym postępem partnerstwa, w tym komunikacji, negocjacji, propozycji, rozwiązywania problemów, projektowania projektu i wdrażania. Ta pozycja zmierza w kierunku podstawowej strony spektrum pozycji marketingowej i zwykle przypisuje się kont o niskim do średnim poziomie.
Potencjalny układ sponsoringowyNT zaczynają się od boiska, zwykle wykonanego przez aktywów dla korporacji. W niektórych kontekstach może to być pakiet propozycji sponsorowania wysyłany przez organizatorów wydarzeń lub profil poparcia przedstawiony przez agentów znanej osoby. Niezależnie od tego, czy menedżer sponsoringowy pracuje dla korporacji, czy aktywów, jest on odpowiedzialny za proces i początkowy rozwój związku. Po zakończeniu korporacji napędza wybór możliwości, podczas gdy po stronie aktywów posłużyłby aplikację przez kanały.
Po ustanowieniu relacji menedżer sponsorowania zajmuje się negocjacjami umów w sprawie nowych sponsoringów i przedłużenia umów sponsoringowych z istniejącymi partnerami. Jego ciągłą odpowiedzialnością jest strategiczne zarządzanie relacjami. Z perspektywy marketingowej oznacza to posiadanie indywidualnego planu maksymalizacji zwrotów z każdego partnerstwa i dodania wartości EQw miarę możliwości. Po stronie aktywów może to pociągać za sobą próbę sprzedaży korporacji za bardziej znaczącą inwestycję w czasie, podczas gdy po stronie korporacji może to oznaczać poszukiwanie możliwości dalszego promowania partnerstwa poza to, co pierwotnie przewidziano.
Kierownik sponsorowania jest również odpowiedzialny za ocenę skuteczności inwestycji. Odgrywa kluczową rolę w zdefiniowaniu celów partnerstwa. Jego zadaniem jest ustanowienie kamieni milowych i punktów odniesienia w celu ustalenia, kiedy i czy osiągnięte są kluczowe cele i cele. Musi wdrożyć system śledzenia postępów w kierunku celów i wydać raport i ostateczne zalecenie dotyczące tego, czy partnerstwo było warte inwestycji. Ostatecznie zalecenie menedżera jest ważne przy ustaleniu, czy sponsoring jest odnawiany z roku na rok.