Hva gjør en bemanningsdirektør?
En bemanningsdirektør jobber vanligvis i HR-avdelingen i et selskap eller organisasjon. Oppgavene til denne jobben inkluderer gjennomføring av intervjuer, rekruttering av potensielle ansatte, håndtering av personellvisning og stillingsplassering. Grunnleggende kunnskaper om menneskelige ressurser og flere års erfaring i styring av menneskelige ressurser kan være nødvendig for alle i denne stillingen. Sammen med en høyskole grad, kan en kjenthet med psykologi også vise seg å være en verdifull ressurs for en bemanningsdirektør som jobber i et hvilket som helst bedrifts- eller forretningsmiljø. Når virksomheten blir mer global, kan utvikling av en flerårig arbeidsstyrkeplan være en av de viktigste funksjonene til en bemanningsdirektør.
Kunnskap om de aksepterte prosedyrene og prinsippene for rekruttering, utvalg, kompensasjon, trening og fordeler er viktig for en bemanningsdirektør. Muligheten til å jobbe med den nyeste personalinformasjonsprogramvaren kan hjelpe bemanningsdirektører med å følge med informasjon om personalvurderinger, stilling og kompensasjonsstatus. En bemanningsdirektør trenger også å vite om de forskjellige lovene og myndighetsreglene som gjelder for menneskelige ressurser. Å holde seg oppdatert på alle lover og regler om arbeidsforhold, fagforeninger og forhandlinger kan også være et viktig. De fleste arbeidsgivere krever minimum 10 års erfaring i en tidligere HR-lederposisjon for å bli vurdert til denne jobben.
Utdanningskrav for denne stillingen inkluderer en bachelorgrad i menneskelige ressurser eller forretningsadministrasjon. De som tjener en mastergrad, kan komme raskere. Relevante kurs inkluderer industriell psykologi, organisasjonsstruktur, evaluering av prestasjoner, opplæring og personalutvikling. Kunnskap om psykologi og måtene mennesker jobber sammen og fungerer i en bedrifts- eller virksomhetsmiljø kan gi en dypere innsikt i de mange fasetter av menneskelig atferd og vise seg verdifull når det gjelder å håndtere personell på alle nivåer. Evnen til å vurdere ferdigheter og talenter hos potensielle ansatte er også viktig for en bemanningsdirektør.
Virksomheten blir mer global og selskaper blir mer kulturelt og demografisk segmentert. På grunn av denne økende diversifiseringen, må bedrifter og organisasjoner i dag lage en strategisk plan for alle fremtidige bemanningsfunksjoner, inkludert utvikling av en kollektiv mangfoldsstrategi og integrering av denne strategien i alle fremtidige bemanningsprosesser for menneskelige ressurser. Bedrifter må sørge for at arbeidsstokken deres er tilstrekkelig mangfoldig og at den inkluderer kvinner, minoriteter, funksjonshemmede og andre som faller inn under mangfoldsparaplyen. Denne paraplyen dekker også de med mangfoldighet av kultur, religiøs tro, bakgrunn og utdanning. Utfordringen for den moderne bemanningsdirektøren er å utvikle virkemidlene for vellykket implementering av denne kollektive mangfoldsstrategien for alle ansatte.