Co dělá personální ředitel?
personální ředitel obvykle pracuje v oddělení společnosti nebo organizace HR). Mezi povinnosti této práce patří provádění rozhovorů, nábor potenciálních zaměstnanců, zpracování personálních promítání a umístění práce. Pro kohokoli v této pozici může být vyžadována základní znalost lidských zdrojů a několik let zkušeností s řízením lidských zdrojů. Spolu s vysokoškolským titulem se může být znalost psychologie také ukázána jako cenným přínosem pro personálního ředitele pracujícího v jakémkoli podnikovém nebo podnikatelském prostředí. Vzhledem k tomu, že se podnikání stává globálně rozmanitějším, může být vývoj víceletého plánu pracovní síly jednou z primárních funkcí personálního ředitele. Schopnost pracovat s nejnovějším softwarem pro informační personál může pomoci personálním ředitelům držet krok s informacemi o Personnel Hodnocení, pozice a stav kompenzace. Personální ředitel musí také vědět o různých zákonech a vládních předpisech, které se vztahují na lidské zdroje. Důležité může být také krok od všech zákonů a předpisů týkajících se pracovních vztahů, odborů a jednání. Většina zaměstnavatelů vyžaduje minimálně 10 let zkušeností v předchozím vedoucím pozice HR, aby byla zvážena pro tuto práci.
Vzdělávací požadavky na tuto pozici zahrnují bakalářský titul v oblasti lidských zdrojů nebo obchodní administrativy. Ti, kteří získají magisterský titul, mohou postupovat rychleji. Relevantní kurzy zahrnují průmyslovou psychologii, organizační strukturu, hodnocení výkonu, školení a rozvoj personálu. Znalost psychologie a způsobů, jak lidé spolupracují a fungují v podnikovém nebo obchodním prostředí, by mohla poskytnout hlubší vhled do mnoha aspektůLidské chování a ukázat se cenné při jednání s personálem na všech úrovních. Schopnost posoudit dovednosti a talenty potenciálních zaměstnanců je také nezbytná pro personálního ředitele.
Business se stává globálnějším a korporace se stávají kulturně a demograficky segmentovanějšími. Vzhledem k této rostoucí diverzifikaci musí společnosti a organizace dnes vytvořit strategický plán pro všechny budoucí personální funkce, včetně rozvoje kolektivní diverzitní strategie a integrace této strategie do všech budoucích procesů personálu v oblasti lidských zdrojů. Korporace se musí ujistit, že jejich pracovní síla je dostatečně rozmanitá a že zahrnuje ženy, menšiny, osoby se zdravotním postižením a další, které spadají pod deštník rozmanitosti. Tento deštník zahrnuje také ty, kteří mají rozmanitost kultury, náboženské víry, pozadí a vzdělávání. Výzvou pro moderního personálního ředitele je vyvinout prostředky k úspěšnému implementaci tohoto kolektivního diverzituy strategie pro všechny zaměstnance.