Co dělá personální ředitel?
Personální ředitel obvykle pracuje v oddělení lidských zdrojů (HR) společnosti nebo organizace. Povinnosti tohoto zaměstnání zahrnují vedení pohovorů, nábor potenciálních zaměstnanců, vyřizování prohlídek personálu a umísťování do zaměstnání. Pro každého v této pozici mohou být požadovány základní znalosti lidských zdrojů a několikaleté zkušenosti v oblasti řízení lidských zdrojů. Společně s vysokoškolským vzděláním může být znalost psychologie také cenným přínosem pro personálního ředitele pracujícího v jakémkoli podnikovém nebo podnikatelském prostředí. Jak se podnikání stává globálně rozmanitějším, může být vývoj víceletého plánu pracovních sil jednou z hlavních funkcí personálního ředitele.
Znalost přijatých postupů a zásad náboru, výběru, náhrady, školení a výhod je pro ředitele personálního zabezpečení důležitá. Schopnost pracovat s nejnovějším softwarem pro personální informace může ředitelům personálu pomoci udržovat krok s informacemi o hodnocení personálu, pozici a stavu kompenzace. Personální ředitel také potřebuje vědět o různých zákonech a vládních předpisech, které se vztahují na lidské zdroje. Důležité může být také dodržování všech zákonů a předpisů týkajících se pracovních vztahů, odborů a jednání. Většina zaměstnavatelů vyžaduje minimálně 10 let praxe na předchozí pozici v oblasti řízení lidských zdrojů, aby mohla být brána v úvahu pro tuto práci.
Vzdělávací požadavky na tuto pozici zahrnují bakalářský titul v oblasti lidských zdrojů nebo podnikové administrativy. Ti, kteří získají magisterský titul, mohou postupovat rychleji. Mezi relevantní kurzy patří průmyslová psychologie, organizační struktura, hodnocení výkonu, školení a rozvoj personálu. Znalost psychologie a způsobů, jak lidé spolupracují a fungují v podnikovém nebo podnikatelském prostředí, by mohla poskytnout hlubší vhled do mnoha aspektů lidského chování a ukázala se jako cenná při jednání s personálem na všech úrovních. Schopnost hodnotit dovednosti a talenty budoucích zaměstnanců je také nezbytná pro ředitele personálního zabezpečení.
Podnikání se stává globálnějším a společnosti se stávají více kulturně a demograficky členěné. Kvůli této rostoucí diverzifikaci musí společnosti a organizace dnes vytvořit strategický plán pro všechny budoucí personální funkce, včetně rozvoje strategie kolektivní rozmanitosti a začlenění této strategie do všech budoucích personálních procesů v oblasti lidských zdrojů. Korporace se musí ujistit, že jejich pracovní síla je dostatečně různorodá a že zahrnuje ženy, menšiny, osoby se zdravotním postižením a další osoby, které spadají pod zastřešení rozmanitosti. Tento deštník zahrnuje také osoby s rozmanitostí kultury, náboženského vyznání, zázemí a vzdělání. Úkolem moderního personálního ředitele je vyvinout prostředky pro úspěšné provádění této strategie kolektivní rozmanitosti pro všechny zaměstnance.