Hvad gør en stabsdirektør?
En personaldirektør arbejder typisk i personaleafdelingen (HR) i en virksomhed eller organisation. Opgaverne i dette job inkluderer afholdelse af interviews, rekruttering af potentielle medarbejdere, håndtering af personalevisninger og jobplacering. Grundlæggende viden om menneskelige ressourcer og flere års erfaring med forvaltning af menneskelige ressourcer kan være påkrævet for alle i denne stilling. Sammen med en collegeeksamen kan en kendskab til psykologi også vise sig at være et værdifuldt aktiv for en bemanningsdirektør, der arbejder i ethvert forretnings- eller forretningsmiljø. Efterhånden som virksomheden bliver mere global, kan udvikling af en flerårig arbejdsstyrkeplan være en af de primære funktioner hos en personaldirektør.
Kendskab til de accepterede procedurer og principper for rekruttering, udvælgelse, kompensation, træning og fordele er vigtig for en bemanningsdirektør. Evnen til at arbejde med den nyeste personaleinformationssoftware kan hjælpe bemandingsdirektører med at følge med oplysninger om personalevurderinger, stilling og kompensationsstatus. En bemanningsdirektør skal også vide om de forskellige love og statslige forskrifter, der gælder for menneskelige ressourcer. At holde sig ajour med alle love og regler om arbejdsforhold, fagforeninger og forhandlinger kan også være et vigtigt. De fleste arbejdsgivere kræver mindst 10 års erfaring i en tidligere HR-lederposition for at blive overvejet til dette job.
Uddannelseskrav til denne stilling inkluderer en bachelorgrad i menneskelige ressourcer eller forretningsadministration. De, der optjener en kandidatgrad, kan komme hurtigere. Relevante kurser inkluderer industriel psykologi, organisationsstruktur, evaluering af resultater, uddannelse og personaleudvikling. En viden om psykologi og måderne, hvorpå mennesker arbejder sammen og fungerer i en virksomhedsmæssig eller forretningsmæssig ramme, kan give en dybere indsigt i de mange facetter af menneskelig adfærd og vise sig værdifuld i forhold til personale på alle niveauer. Evnen til at vurdere evner og talenter hos potentielle medarbejdere er også afgørende for en bemanningsdirektør.
Forretningen bliver mere global og virksomheder bliver mere kulturelt og demografisk segmenteret. På grund af denne voksende diversificering skal virksomheder og organisationer i dag oprette en strategisk plan for alle fremtidige bemandingsfunktioner, herunder udviklingen af en kollektiv mangfoldighedsstrategi og integrationen af denne strategi i alle fremtidige personaleprocesser for menneskelige ressourcer. Virksomheder skal sørge for, at deres arbejdsstyrke er tilstrækkelig mangfoldig, og at den inkluderer kvinder, minoriteter, handicappede og andre, der falder ind under mangfoldighedens paraply. Denne paraply dækker også dem med mangfoldighed af kultur, religiøs tro, baggrund og uddannelse. Udfordringen for den moderne stabsdirektør er at udvikle midlerne til at gennemføre denne kollektive mangfoldighedsstrategi for alle medarbejdere.