Was macht ein Personalleiter?
Ein Personalleiter arbeitet in der Regel in der Human Resources (HR) Abteilung eines Unternehmens oder einer Organisation. Zu den Aufgaben dieses Jobs gehören die Durchführung von Interviews, die Rekrutierung potenzieller Mitarbeiter, die Bearbeitung von Personalvorführungen und die Platzierung von Arbeitsplätzen. Grundkenntnisse über Personal und mehrere Jahre Erfahrung im Personalmanagement können für jeden in dieser Position erforderlich sein. Zusammen mit einem Hochschulabschluss kann sich eine Vertrautheit mit Psychologie auch als wertvolles Gut für einen Personalleiter erweisen, der in einem Unternehmens- oder Geschäftsumfeld arbeitet. Da das Geschäft weltweit vielfältiger wird, kann die Entwicklung eines mehrjährigen Arbeitskräfteplans eine der Hauptfunktionen eines Personaldirektors sein. Die Möglichkeit, mit der neuesten Personalinformationssoftware zusammenzuarbeitenl Bewertungen, Position und Kompensationsstatus. Ein Personaldirektor muss auch über die verschiedenen Gesetze und staatlichen Vorschriften wissen, die für die Humanressourcen gelten. Es kann auch wichtig sein, sich über alle Gesetze und Vorschriften in Bezug auf Arbeitsbeziehungen, Gewerkschaften und Verhandlungen auf dem Laufenden zu halten. Die meisten Arbeitgeber benötigen mindestens 10 Jahre Erfahrung in einer früheren Personalführung, um für diesen Job in Betracht zu ziehen.
Bildungsanforderungen für diese Position umfassen einen Bachelor -Abschluss in Personal- oder Betriebswirtschaft. Diejenigen, die einen Master -Abschluss verdienen, können schneller voranschreiten. Zu den relevanten Kursen gehören Industriepsychologie, Organisationsstruktur, Leistungsbeurteilung, Ausbildung und Personalentwicklung. Ein Wissen über die Psychologie und die Art und Weise, wie Menschen zusammenarbeiten und in einer Unternehmensumgebung funktionieren, könnten einen tieferen Einblick in die vielen Facetten von bietenmenschliches Verhalten und als wertvoll im Umgang mit Mitarbeitern auf allen Ebenen. Die Fähigkeit, Fähigkeiten und Talente potenzieller Mitarbeiter zu bewerten, ist auch für einen Personaldirektor von wesentlicher Bedeutung.
Business wird globaler und Unternehmen werden kulturell und demografisch segmentierter. Aufgrund dieser wachsenden Diversifizierung müssen Unternehmen und Organisationen heute einen strategischen Plan für alle zukünftigen Personalfunktionen erstellen, einschließlich der Entwicklung einer kollektiven Diversity -Strategie und der Integration dieser Strategie in alle zukünftigen Personalpersonalprozesse. Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre Belegschaft ausreichend vielfältig ist und Frauen, Minderheiten, Menschen mit Behinderungen und andere, die unter den Diversity -Dach fallen, umfassen. Dieser Regenschirm deckt auch diejenigen mit Vielfalt der Kultur, des religiösen Glaubens, des Hintergrunds und der Bildung ab. Die Herausforderung für den modernen Personaldirektor besteht darin, die Mittel zur erfolgreichen Umsetzung dieser kollektiven Diversibe zu entwickelny Strategie für alle Mitarbeiter.