Co robi dyrektor personelu?
Dyrektor ds. Pracy zwykle pracuje w dziale zasobów ludzkich (HR) firmy lub organizacji. Obowiązki tej pracy obejmują przeprowadzanie wywiadów, rekrutację potencjalnych pracowników, prowadzenie badań personelu i umieszczanie pracy. Dla każdego na tym stanowisku może być wymagana podstawowa wiedza na temat zasobów ludzkich i kilkuletniego doświadczenia w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Wraz z dyplomem uczelni znajomość psychologii może również okazać się cennym zasobem dla dyrektora ds. Pracowniczej pracującego w każdym środowisku korporacyjnym lub biznesowym. Ponieważ biznes staje się bardziej zróżnicowany na całym świecie, opracowanie wieloletniego planu siły roboczej może być jedną z głównych funkcji dyrektora ds. Pracy.
Znajomość przyjętych procedur i zasad rekrutacji, selekcji, odszkodowania, szkolenia i świadczeń jest ważna dla dyrektora personelu. Możliwość współpracy z najnowszym oprogramowaniem informacyjnym personalnym może pomóc w reżyserach pracujących nad informacją dotyczącą osobyl Oceny, pozycja i status odszkodowania. Dyrektor ds. Kadry musi również wiedzieć o różnych przepisach i przepisach rządowych dotyczących zasobów ludzkich. Ważne może być również utrzymanie wszystkich przepisów i przepisów dotyczących stosunków pracy, związków i negocjacji. Większość pracodawców wymaga co najmniej 10 -letniego doświadczenia na wcześniejszym stanowisku kierowniczym HR, aby można je było rozważyć dla tej pracy.
Wymagania edukacyjne na tym stanowisku obejmują tytuł licencjata w zakresie zasobów ludzkich lub administracji biznesowej. Ci, którzy zdobywają tytuł magistra, mogą szybciej rozwijać. Odpowiednie kursy obejmują psychologię przemysłową, strukturę organizacyjną, ocenę wyników, szkolenia i rozwój personelu. Znajomość psychologii i sposobów, w jakie ludzie pracują razem i funkcjonują w środowisku korporacyjnym lub biznesowym, może zapewnić głębszy wgląd w wiele aspektówLudzkie zachowanie i okazują się cenne w radzeniu sobie z personelem na wszystkich poziomach. Zdolność do oceny umiejętności i talentów potencjalnych pracowników jest również niezbędna dla dyrektora personelu.
Biznes staje się coraz bardziej globalny, a korporacje stają się coraz bardziej kulturowo i demograficznie. Ze względu na tę rosnącą dywersyfikację firmy i organizacje muszą dziś stworzyć strategiczny plan wszystkich przyszłych funkcji kadrowych, w tym opracowywanie strategii zbiorowej różnorodności i integrację tej strategii ze wszystkimi przyszłymi procesami personelu zasobów ludzkich. Korporacje muszą upewnić się, że ich siła robocza jest wystarczająco zróżnicowana i że obejmuje ona kobiety, mniejszości, osoby niepełnosprawne i inne, które podlegają parasolu różnorodności. Ten parasol obejmuje także osoby o różnorodności kultury, przekonania religijne, pochodzenie i edukację. Wyzwaniem dla współczesnego dyrektora ds. Pracy jest opracowanie środków do skutecznego wdrożenia tego zbiorowego zróżnicowaniay Strategia dla wszystkich pracowników.