Co robi dyrektor ds. Zatrudnienia?
Dyrektor kadr zazwyczaj pracuje w dziale zasobów ludzkich (HR) firmy lub organizacji. Do obowiązków tej pracy należy przeprowadzanie wywiadów, rekrutacja potencjalnych pracowników, przeprowadzanie kontroli personelu i pośrednictwo pracy. Podstawowa wiedza na temat zasobów ludzkich i kilkuletnie doświadczenie w zarządzaniu zasobami ludzkimi może być wymagana dla każdego na tym stanowisku. Oprócz dyplomu ukończenia studiów znajomość psychologii może również okazać się cennym zasobem dla dyrektora ds. Zatrudnienia pracującego w każdym środowisku korporacyjnym lub biznesowym. Ponieważ biznes staje się bardziej zróżnicowany globalnie, opracowanie wieloletniego planu zatrudnienia może być jedną z podstawowych funkcji dyrektora ds. Zatrudnienia.
Znajomość przyjętych procedur i zasad rekrutacji, selekcji, wynagrodzeń, szkoleń i świadczeń jest ważna dla dyrektora personelu. Możliwość pracy z najnowszym oprogramowaniem do informacji o pracownikach może pomóc dyrektorom personelu nadążyć za informacjami dotyczącymi oceny personelu, stanowiska i statusu wynagrodzeń. Dyrektor ds. Zatrudnienia musi również wiedzieć o różnych przepisach i regulacjach rządowych dotyczących zasobów ludzkich. Ważnym może być również przestrzeganie wszystkich przepisów ustawowych i wykonawczych dotyczących stosunków pracy, związków i negocjacji. Większość pracodawców wymaga co najmniej 10-letniego doświadczenia na wcześniejszym stanowisku kierowniczym HR, aby zostać uwzględnionym w tej pracy.
Wymagania edukacyjne dla tego stanowiska obejmują licencjat z zasobów ludzkich lub administracji biznesowej. Ci, którzy zdobędą tytuł magistra, mogą awansować szybciej. Odpowiednie kursy obejmują psychologię przemysłową, strukturę organizacyjną, ocenę wyników, szkolenia i rozwój personelu. Znajomość psychologii oraz sposobów, w jakie ludzie pracują razem i funkcjonują w środowisku korporacyjnym lub biznesowym, mogą zapewnić głębszy wgląd w wiele aspektów ludzkich zachowań i okazać się cenne w kontaktach z personelem na wszystkich poziomach. Zdolność oceny umiejętności i talentów przyszłych pracowników jest również niezbędna dla dyrektora ds. Zatrudnienia.
Biznes staje się coraz bardziej globalny, a korporacje coraz bardziej segmentowane kulturowo i demograficznie. Z powodu tej rosnącej dywersyfikacji, firmy i organizacje muszą dziś stworzyć strategiczny plan dla wszystkich przyszłych funkcji kadrowych, w tym opracowanie strategii zbiorowej różnorodności i włączenie tej strategii do wszystkich przyszłych procesów kadrowych. Korporacje muszą upewnić się, że ich siła robocza jest wystarczająco zróżnicowana i że obejmują kobiety, mniejszości, osoby niepełnosprawne i inne osoby objęte parasolem różnorodności. Ten parasol obejmuje również osoby o różnorodności kulturowej, religijnej, pochodzenia i wykształcenia. Wyzwaniem dla współczesnego dyrektora ds. Kadr jest opracowanie środków umożliwiających skuteczne wdrożenie tej wspólnej strategii różnorodności dla wszystkich pracowników.