O que um diretor de pessoal faz?
Um diretor de equipe normalmente trabalha no departamento de recursos humanos (RH) de uma empresa ou organização. Os deveres deste trabalho incluem a realização de entrevistas, o recrutamento de possíveis empregados, o rastreamento de pessoal e a colocação de empregos. Conhecimentos básicos de recursos humanos e vários anos de experiência em gerenciamento de recursos humanos podem ser necessários para qualquer pessoa nessa posição. Juntamente com um diploma universitário, a familiaridade com a psicologia também pode ser um recurso valioso para um diretor de equipe que trabalha em qualquer ambiente corporativo ou comercial. À medida que os negócios se tornam mais diversificados globalmente, o desenvolvimento de um plano plurianual da força de trabalho pode ser uma das principais funções de um diretor de pessoal.
O conhecimento dos procedimentos e princípios aceitos de recrutamento, seleção, remuneração, treinamento e benefícios é importante para um diretor de pessoal. A capacidade de trabalhar com o software mais recente de informações de pessoal pode ajudar os diretores de pessoal a manterem-se informadas sobre as avaliações de pessoal, posição e status de remuneração. Um diretor de pessoal também precisa conhecer as várias leis e regulamentos governamentais que se aplicam aos recursos humanos. Manter-se a par de todas as leis e regulamentos relativos a relações de trabalho, sindicatos e negociações também pode ser importante. A maioria dos empregadores exige um mínimo de 10 anos de experiência em uma posição anterior de liderança de RH para ser considerada para este trabalho.
Os requisitos educacionais para esta posição incluem um diploma de bacharel em recursos humanos ou administração de empresas. Aqueles que obtiverem um mestrado podem avançar mais rapidamente. Os cursos relevantes incluem psicologia industrial, estrutura organizacional, avaliação de desempenho, treinamento e desenvolvimento de pessoal. O conhecimento da psicologia e as maneiras pelas quais as pessoas trabalham juntas e funcionam em ambientes corporativos ou de negócios podem fornecer uma visão mais profunda das muitas facetas do comportamento humano e ser valiosas ao lidar com pessoas de todos os níveis. A capacidade de avaliar as habilidades e talentos de possíveis empregados também é essencial para um diretor de pessoal.
Os negócios estão se tornando mais globais e as empresas estão se tornando mais cultural e demograficamente segmentadas. Devido a essa crescente diversificação, as empresas e organizações hoje devem criar um plano estratégico para todas as funções futuras de pessoal, incluindo o desenvolvimento de uma estratégia coletiva de diversidade e a integração dessa estratégia em todos os processos futuros de pessoal. As empresas devem garantir que sua força de trabalho seja suficientemente diversa e que inclua mulheres, minorias, pessoas com deficiência e outras pessoas que se enquadram no âmbito da diversidade. Este guarda-chuva também abrange aqueles com diversidade de cultura, crença religiosa, formação e educação. O desafio para o diretor de pessoal moderno é desenvolver os meios para implementar com sucesso essa estratégia de diversidade coletiva para todos os funcionários.