Hva gjør en leder for beredskapssituasjonen?

En akuttavdelingsleder koordinerer omsorg i et akuttmottak. Et anlegg kan ha flere ledere som gir full skiftdekning, med hver leder ansvarlig for kvaliteten på omsorgen på tildelte skift. Vanligvis kreves en sykepleiesertifisering for å bli en avdeling for akuttmottak, og søkere kan sees på mer konkurransedyktig hvis de har en doktorgradsutdanning og erfaring med legevaktinnstillinger. Noen velger å spesialisere seg i spesielle pasientpopulasjoner og kan jobbe for akuttmottak for barn eller atferdsmessige fasiliteter.

Når en akuttavdelingsleder kommer til jobben, er det vanlig å ha et raskt møte med lederen fra forrige skift. Dette gjør at den innkommende lederen kan finne ut hvilke saker som for øyeblikket er på gulvet og statusen deres. Avtroppende personale kan gi informasjon som kan være relevant for planleggingen av skiftet, som bevissthet om en innkommende traumasak, eller advarsler om at alvorlig vær kan føre til et økt antall ulykker. Dette lar lederen bestemme hvordan han skal prioritere pleie på gulvet for å sikre at alle får behandling.

Mye av denne jobben er administrativ. I stedet for å delta direkte i pasientbehandling, koordinerer sjefen for akuttmottaket typisk personalet og tar beslutninger for å holde akuttmottaket i gang. Dette kan omfatte innkalling til mer personell om nødvendig, tilsyn med opplæring av nyansatt og arbeid med ansatte ved nabosykehusene for å lette overføringer og dekning i katastrofer. Legevaktsjefen kan også sette og håndheve politikk, inkludert behandlingsprotokoller og etiske retningslinjer.

På noen anlegg deltar akuttmottakssjefen i budsjetteringsprosessen. Dette kan omfatte å gi informasjon om hva akuttmottaket gjør, hvor mange pasienter den ser i gjennomsnitt, og hva slags monetære behov som må oppfylles for å holde avdelingen i drift. Jobben kan også omfatte bestilling og overvåking av forsyninger, ansettelse av teknikere for å reparere funksjonsfritt utstyr og innstille tidsplaner.

I tilfelle det er nødvendig med disiplin i akuttmottaket, kan dette medarbeideren levere det eller delta i møter for å diskutere en ugunstig situasjon. Ansatte kan bli suspendert eller sparket for brudd på retningslinjene på arbeidsplassen, inkludert å delta i aktiviteter som er til fare for pasienter og ansatte, eller ikke overholder lovene om taushetsplikt. Hvis avdelingen har spesielle behov som høye mengder hjemløse pasienter eller spesifikke typer saker, må også akuttavdelingslederen være forberedt på å møte disse behovene og organisere personalet effektivt for å løse løpende problemer som kan oppstå.