Hva er opplæring av ansatte?

Medarbeideropplæring refererer generelt til programmer som gir arbeidere informasjon, nye ferdigheter eller muligheter for faglig utvikling. For eksempel kan folk være pålagt å delta i en ny ansattes orientering eller på-Job-trening når de blir ansatt. Andre typer opplæringsprogrammer for ansatte inkluderer de som oppfordrer ansatte til å pusse opp visse ferdigheter, eller å holde seg oppdatert med utviklingen på sitt felt. Det er også opplæringsstrategier som omhandler spesifikke personellspørsmål som kan oppstå på jobben, for eksempel arbeidernes sikkerhet eller seksuell trakassering. Avhengig av emnet, kan opplæring gjennomføres av ansatte eller av eksterne konsulenter.

Etter at nye ansatte er ansatt av et selskap, går de ofte gjennom en opplæringsperiode, før de får tildelt store jobboppgaver. Denne opplæringen er vanligvis ment å orientere dem til stillingen og gi dem den informasjonen de trenger for å utføre sitt daglige ansvar. En del av detteOrientering kan omfatte møte med personalets personale og lære administrative oppgaver, for eksempel innlevering av papirer. De kan også være sammenkoblet med mentorer som kan demonstrere hvordan de skal utføre mer spesifikke jobbfunksjoner. En relatert strategi, kalt opplæring på jobben, lar nye ansatte lære seg jobbene sine mens de gjør dem.

Det er forskjellige andre grunner til at en arbeidsgiver kan tilby opplærings- og utviklingsprogrammer for sine nåværende ansatte. For eksempel gjennomfører mange virksomheter resultatanmeldelser, og bruker resultatene for å identifisere områder der ansatte trenger for å skjerpe ferdighetene sine. Andre mål kan være å øke arbeiderens produktivitet, eller å fremme bedre forhold blant ansatte. Opplæringen kan også gi ansatte en mulighet til å øke kunnskapen sin, noe som førte til mer avanserte stillinger. Spesifikke ansatteopplæringsemner kan inkludere teknologioppdateringer eller WORKPlace sikkerhetsprosedyrer. De kan også ta opp potensielt vanskelige problemer, for eksempel diskriminering eller trakassering.

Opplæring i ansatte kan ha både fordeler og ulemper. Selv om det er lite vitenskapelige data som beviser at opplæring reduserer personalomsetningen, hevder en rekke ledelseseksperter at visse opplæringsprogrammer kan bidra til å øke personalets oppbevaring og produktivitet. Slike eksperter hevder også at noen spesifikke typer trening kan fremme en mer positiv holdning på arbeidsplassen. På den annen side er en ofte sitert ulempe at opplæring av ansatte kan forårsake en økning i reise og andre utgifter. Det kan også ta tid fra andre stillingsoppgaver.

Hvis opplæringen er om et relativt enkelt tema, som et nytt program, kan de ansatte vanligvis fullføre treningsaktiviteter selv. Noen organisasjoner sysselsetter sine egne opplæringssjefer eller spesialister, hvis funksjon er å identifisere utdanningsbehov og organisere aktivitetene. Hvis det erVolver rundt et mer sammensatt eller sensitivt tema, men arbeidsgiveren kan imidlertid ansette en ekstern konsulent for å gjennomføre ansattes opplæring.