Hva er et ansvarssenter?

Et ansvarssenter er en ledelseenhet i en organisasjon. Som en viktig del av ansvarsbasert regnskap hjelper et slikt senter med å bryte ned en stor organisasjon, for eksempel et aksjeselskap eller franchisevirksomhet, til enkelt analyserte segmenter. Ansvarssentre kan ha forskjellige funksjoner, og klassifiseres vanligvis som kostnadssentre, gevinstsentre eller investeringssentre.

Hvert ansvarssenter er under omsorg av en leder eller et lite lederteam. Dette hjelper deg med å legge regnskapsmessige oppgaver i hånden til en pålitelig arbeidstaker, for å sikre nøyaktig rapportering. Ansvarsnivået til hver enhet kan variere avhengig av sted i virksomheten; i en smykkebutikkjede kan enheten på laveste nivå være produksjonsanlegg eller håndverkerarbeidsplass, en enhet med middels ansvar kan være en individuell butikk, og enheten på høyeste nivå kan være administrerende direktør eller finansdirektør i selskapet. Ved å dele opp en organisasjon i mindre ledelsesenheter, kan det være lettere å identifisere økonomiske styrker og svakheter i hele virksomheten.

Kostnadssentre er vanligvis den mest grunnleggende enheten for ansvarsregnskap. Dette er enheter der funksjonen er å pådra seg kostnader for å markedsføre eller bistå virksomheten på noen måte. I et produksjonsanlegg kan frontkontoret betraktes som et kostnadssenter, siden det ikke direkte skaper overskudd. Avhengig av den spesifikke regnskapsstrukturen i organisasjonen, anses ethvert område som påløper kostnader uten å få tilgang til fortjeneste som et kostnadssenter.

Fortjenestesentre har vanligvis kjennetegn på kostnadssentre, men må også generere overskudd. I et klesfirma påløper en butikk en kostnad ved lønn utbetalt til arbeidstakere samt gjennom husleie, verktøy og møbler. Den grunnleggende funksjonen til en butikkfront er imidlertid å skape overskudd ved å selge varer eller tjenester. Å lage en regnskapsrapport fra et resultatbasert ansvarssenter er generelt mer komplisert enn fra et kostnadssenter, siden rapporten må vurdere andelen av salg til kostnader sammenlignet med selskapets mål.

En tredje type ansvarssenter er investeringsenheten. Dette håndteres vanligvis av ledelse på øverste nivå, og er noe annerledes enn de to foregående kategoriene. I stedet for å bekymre seg for direkte produksjons- eller driftskostnader og direkte fortjeneste, må et investeringssenter bekymre seg om den samlede avkastningen på investeringene under sin hensikt. Dette kan omfatte å investere selskapskapital i aksjer og andre ventures, men et investeringssenter kan også belastes med å lage forretningsutvidelsesstrategier som ikke vil utsette gevinstmarginen. Hver gang en franchise åpner et nytt sted, kan et ansvarssenter som har til oppgave å investere, trenge å rettferdiggjøre kostnadene for det nye stedet basert på sannsynligheten eller prognosen for pålitelig avkastning.