責任センターとは何ですか？

責任センターは、組織内の管理の単位です。 責任ベースの会計の重要な部分として、このようなセンターは、企業やフランチャイズビジネスなどの大規模な組織を簡単に分析できるセグメントに分割するのに役立ちます。 責任センタにはさまざまな機能があり、通常は原価センタ、利益センタ、または投資センタに分類されます。

各責任センターは、マネージャーまたは小規模な管理チームの管理下にあります。 これにより、正確な報告を保証するために、会計業務を信頼できる労働者の手に委ねることができます。 各ユニットの責任レベルは、ビジネスにおけるその場所によって異なる場合があります。 宝石店チェーンでは、最低レベルのユニットは製造工場または職人の職場であり、中程度の責任ユニットは個々の店舗であり、最高レベルのユニットは会社の最高経営責任者または最高財務責任者です。 組織をより小さな管理単位に分割することにより、ビジネス全体の財務の長所と短所を簡単に特定できます。

通常、原価センタは責任会計の最も基本的な単位です。 これらは、何らかの方法でビジネスを促進または支援するために機能がコストを負担する単位です。 製造工場では、フロントオフィスは利益を直接生み出さないため、コストセンターと見なされる場合があります。 組織の特定の会計構造に応じて、利益にアクセスせずにコストが発生する領域はすべてコストセンターと見なされます。

利益センタには通常、原価センタの特性がありますが、利益も生成する必要があります。 衣料品会社では、店頭で労働者に支払われる給与だけでなく、家賃、光熱費、備品からも費用が発生します。 ただし、店頭の基本的な機能は、商品やサービスを販売して利益を生み出すことです。 利益ベースの責任センターから会計レポートを作成することは、一般にコストセンターからよりも複雑です。これは、レポートでは会社の目標と比較したコストに対する売上の割合を考慮する必要があるためです。

3番目のタイプの責任センターは、投資単位です。 これは通常、上位レベルの管理によって処理され、前の2つのカテゴリとは多少異なります。 直接の製造または運用コストと直接利益を心配する代わりに、投資センターは、その範囲内での投資に対する全体的な利益に関心を持たなければなりません。 これには、会社の資本を株式や他のベンチャーに投資することも含まれますが、投資センターは、利益率を危険にさらさない事業拡大戦略の作成を担当することもあります。 フランチャイズが新しい場所を開くたびに、投資を担当する責任センターは、信頼できる収益の可能性または予測に基づいて新しい場所のコストを正当化する必要がある場合があります。