Co je to Centrum odpovědnosti?

Centrum odpovědnosti je jednotka řízení v rámci organizace. Jako důležitá součást účetnictví založeného na odpovědnosti pomáhá takové centrum rozdělit velkou organizaci, jako je korporace nebo franšízové ​​podnikání, na snadno analyzované segmenty. Střediska zodpovědnosti mohou mít různé funkce a obvykle se klasifikují jako nákladová střediska, zisková střediska nebo investiční střediska.

Každé středisko zodpovědnosti je v péči manažera nebo malého řídícího týmu. To pomáhá vkládat účetní povinnosti do rukou důvěryhodného pracovníka, aby se zajistilo přesné vykazování. Úroveň odpovědnosti každé jednotky se může lišit v závislosti na místě v podnikání; v řetězci klenotnictví může být nejnižší jednotkou výrobní závod nebo řemeslnické pracoviště, střední odpovědnou jednotkou může být individuální obchod a nejvyšší jednotkou může být generální ředitel nebo finanční ředitel společnosti. Rozdělením organizace na menší jednotky řízení může být snazší identifikovat finanční silné a slabé stránky v celém podniku.

Nákladová střediska jsou obvykle nejzákladnější účetní jednotkou odpovědnosti. Jedná se o jednotky, ve kterých má funkce za následek náklady na podporu nebo pomoc podniku nějakým způsobem. Ve výrobním závodě lze front office považovat za nákladové středisko, protože přímo nevytváří zisk. V závislosti na specifické účetní struktuře organizace se za nákladové středisko považuje každá oblast, která způsobuje náklady bez přístupu k ziskům.

Zisková centra mají obvykle charakter nákladových středisek, ale musí také generovat zisk. V oděvní společnosti způsobuje výloha náklady prostřednictvím platů vyplácených pracovníkům, jakož i nájemného, ​​pomůcek a vybavení. Základní funkcí průčelí je však vytváření zisku prodejem zboží nebo služeb. Vytvoření účetní zprávy ze střediska odpovědnosti založeného na zisku je obecně složitější než z nákladového střediska, protože zpráva musí brát v úvahu poměr tržeb k nákladům ve srovnání s cíli společnosti.

Třetím typem centra odpovědnosti je investiční jednotka. Toto je obvykle řešeno vedením na vyšší úrovni a je poněkud odlišné od předchozích dvou kategorií. Investiční středisko se nemusí obávat přímých výrobních nebo provozních nákladů a přímých zisků, ale musí se starat o celkovou návratnost investic v rámci své působnosti. To může zahrnovat investování kapitálu společnosti do akcií a jiných podniků, ale investiční středisko může být také pověřeno vytvářením strategií rozšiřování podnikání, které neohrozí ziskové rozpětí. Pokaždé, když franšíza otevře nové umístění, může být odpovědné středisko pověřené investováním nutné zdůvodnit náklady na nové umístění na základě pravděpodobnosti nebo prognózy spolehlivých výnosů.