Vad är ett ansvarscenter?
Ett ansvarscenter är en ledningsenhet inom en organisation. Som en viktig del av ansvarsbaserad redovisning hjälper ett sådant centrum att dela upp en stor organisation, till exempel ett företag eller franchiseföretag, till enkelt analyserade segment. Ansvarscentra kan ha olika funktioner och klassificeras vanligtvis som kostnadscentra, vinstcentra eller investeringscentra.
Varje ansvarscenter är under vård av en chef eller en liten ledningsteam. Detta hjälper till att placera redovisningsuppgifter i en pålitlig arbetares händer för att säkerställa korrekt rapportering. Ansvarets nivå för varje enhet kan variera beroende på dess plats i verksamheten. i en smyckebutikskedja kan enheten på den lägsta nivån vara tillverkningsanläggningen eller hantverksarbetsplatsen, en enhet med medelansvar kan vara en enskild butik och enheten på den högsta nivån kan vara verkställande direktören eller ekonomichefen för företaget. Genom att dela upp en organisation i mindre ledningsenheter kan det vara lättare att identifiera ekonomiska styrkor och svagheter i hela verksamheten.
Kostnadscentra är vanligtvis den mest grundläggande enheten för ansvarsredovisning. Detta är enheter där funktionen är att ådra sig kostnader för att marknadsföra eller hjälpa verksamheten på något sätt. I en tillverkningsanläggning kan frontkontoret betraktas som ett kostnadscentrum, eftersom det inte direkt skapar vinst. Beroende på organisationens specifika redovisningsstruktur betraktas alla områden som har kostnader utan att få tillgång till vinster som ett kostnadscentrum.
Vinstcentra har vanligtvis egenskaper hos kostnadscentra, men måste också generera vinst. I ett klädföretag medför en butiksfront kostnader genom löner som betalas ut till arbetare samt genom hyra, verktyg och inredning. Den grundläggande funktionen för en butiksfront är dock att skapa vinst genom att sälja varor eller tjänster. Att skapa en redovisningsrapport från ett vinstbaserat ansvarscenter är i allmänhet mer komplicerat än från ett kostnadscentrum, eftersom rapporten måste ta hänsyn till andelen försäljning till kostnader jämfört med företagens mål.
En tredje typ av ansvarscenter är investeringsenheten. Detta hanteras vanligtvis av högre nivåhantering och är något annorlunda än de två tidigare kategorierna. Istället för att oroa sig för direkta tillverknings- eller driftskostnader och direkta vinster, måste ett investeringscenter bry sig om den totala avkastningen på investeringar under dess ansvarsområde. Detta kan inkludera investeringar av företagskapital i aktier och andra företag, men ett investeringscenter kan också belastas med att skapa affärsutvidgningsstrategier som inte äventyrar vinstmarginalen. Varje gång en franchiseavdelning öppnar en ny plats, kan ett ansvarscenter med uppgift att investera behöva motivera kostnaderna för den nya platsen utifrån sannolikheten eller prognosen för tillförlitlig avkastning.