Jak wybrać najlepszą metodologię planowania strategicznego?

Najlepsza metodologia planowania strategicznego zaczyna się od prostych ram, które można następnie dostosować do specyficznych cech organizacji. Typowy proces rozpoczyna się od ustanowienia misji organizacji, następnie oceny środowiskowej, opracowania strategii, a następnie wdrożenia tego planu. Po wykonaniu tych kroków większość organizacji oceni proces w celu ustalenia, czy był on skuteczny. Inną metodologią planowania strategicznego jest ocena bieżącej sytuacji, określenie celu lub zadań, a następnie opracowanie planu osiągnięcia tego celu. Organizacja może również zacząć od wyobrażenia sobie celu, a następnie opracowania planu jego skutecznego osiągnięcia.

Niektóre elementy, które mogą wpłynąć na metodologię planowania strategicznego, obejmują wielkość, wiek i aktualny status firmy. Na przykład nowa firma może poświęcić więcej czasu na opracowanie misji, a organizacja o ugruntowanej pozycji może przeznaczyć więcej zasobów na przegląd środowiskowy. Kultura firmy i zakres projektu mogą również wpływać na wybór metodologii.

Metodologia planowania strategicznego, która rozpoczyna się od badania lub rozwoju misji i wartości organizacji, jest typowym wyborem większych i bardziej tradycyjnie ustrukturyzowanych organizacji. Jest to prosta, szczegółowa metoda, która zapewnia objęcie i ocenę wszystkich kluczowych procesów. Ta metoda może zapewnić więcej ram niż jest to potrzebne w przypadku małego projektu.

Proste trzyetapowe podejście, które rozpoczyna się od oceny sytuacji lub obecnego otoczenia, zwykle sprawdza się w przypadku mniejszych firm lub mniej złożonych celów. Po dokonaniu oceny organizacja określa cel na podstawie bieżącego środowiska. Następnie tworzy plan, który pozwoli mu osiągnąć ten cel.

Inne organizacje mogą chcieć oprzeć swoją metodologię planowania strategicznego na celu określonym bez względu na obecne środowisko. Po ustaleniu tego celu organizacja przeprowadza analizę luk, aby zdecydować, co należy zrobić, aby osiągnąć sukces. Następnie zespół ds. Strategii określi konkretne kroki, które wypełniłyby lukę. Po poznaniu tych elementów można je przekształcić w plan działania.

Kolejna prosta trzyetapowa metodologia planowania strategicznego rozpoczyna się od oceny obecnego środowiska. Gdy znana jest sytuacja zewnętrzna, członkowie zespołu określają cel. Następnie tworzą plan, który umożliwia organizacji osiągnięcie jej celów.