최선의 전략 계획 방법론을 어떻게 선택합니까?

최상의 전략적 계획 방법론은 간단한 프레임 워크로 시작하여 조직의 특정 특성에 따라 조정할 수 있습니다. 일반적인 프로세스는 조직의 사명 수립, 환경 평가, 전략 개발 및 해당 계획의 구현으로 시작됩니다. 이러한 단계가 완료되면 대부분의 조직은 프로세스가 효과적인지 판단하기 위해 프로세스를 평가합니다. 또 다른 전략 계획 방법론은 현재 상황을 평가하고 목표 또는 목표를 결정한 다음 해당 목표에 도달하기위한 계획을 개발하는 것입니다. 조직은 먼저 목표를 구상 한 다음 목표를 성공적으로 달성하기위한 계획을 세울 수도 있습니다.

전략적 계획 방법론에 영향을 줄 수있는 일부 요소에는 회사의 규모, 연령 및 현재 상태가 포함됩니다. 예를 들어, 새로운 회사는 사명 선언문을 개발하는 데 더 많은 시간을 할애 할 수 있으며, 설립 된 조직은 환경 검토에 더 많은 자원을 투입 할 수 있습니다. 회사 문화와 프로젝트 범위도 방법론 선택에 영향을 줄 수 있습니다.

조직의 사명과 가치의 시험 또는 개발로 시작하는 전략 계획 방법론은 더 크고 전통적으로 구성된 조직의 전형적인 선택입니다. 모든 주요 프로세스를 다루고 평가할 수있는 간단하고 상세한 방법입니다. 이 방법은 소규모 프로젝트에 필요한 것보다 더 많은 프레임 워크를 제공 할 수 있습니다.

상황이나 현재 환경을 평가하는 것으로 시작하는 간단한 3 단계 접근 방식은 소규모 회사 나 덜 복잡한 목표에 적합합니다. 평가가 끝나면 조직은 현재 환경을 기준으로 목표를 결정합니다. 그런 다음 목표를 달성 할 수있는 계획을 세웁니다.

다른 조직은 현재 환경에 관계없이 결정된 목표에 따라 전략 계획 방법론을 기반으로 할 수 있습니다. 해당 목표가 ​​결정되면 조직은 성공을 달성하기 위해 수행해야 할 사항을 결정하기 위해 차이 분석을 수행합니다. 그런 다음 전략 팀은 격차를 해소 할 특정 단계를 결정합니다. 일단 그러한 요소가 알려지면 행동 계획으로 개발 될 수 있습니다.

또 다른 간단한 3 단계 전략 계획 방법론은 현재 환경에 대한 평가로 시작됩니다. 외부 상황이 알려지면 팀 구성원이 목표 또는 목표를 결정합니다. 그런 다음 조직이 목표를 달성 할 수있는 계획을 만듭니다.