최고의 전략 계획 방법론을 어떻게 선택합니까?

최고의 전략 계획 방법론은 간단한 프레임 워크로 시작하여 조직의 특정 특성에 따라 조정할 수 있습니다. 일반적인 프로세스는 조직의 사명을 구축 한 다음 환경 평가, 전략 개발 및 해당 계획의 구현으로 시작됩니다. 이러한 단계가 완료되면 대부분의 조직은 프로세스가 효과적인지 확인하기 위해 프로세스를 평가합니다. 또 다른 전략 계획 방법론은 현재 상황을 평가하고 목표 또는 목표를 결정한 다음 해당 목표에 도달하기위한 계획을 개발하는 것입니다. 조직은 또한 먼저 목표를 구상 한 다음 목표를 성공적으로 도달하기위한 계획을 세우는 것으로 시작할 수 있습니다.

전략 계획 방법에 영향을 줄 수있는 요소 중 일부에는 회사의 규모, 연령 및 현재 상태가 포함됩니다. 예를 들어, 새로운 회사는 사명 선언문을 개발하는 데 더 많은 시간을 할애 할 수 있으며, 기존 조직은환경 검토에 대한 더 많은 리소스. 회사 문화와 프로젝트의 범위는 또한 방법론의 선택에 영향을 줄 수 있습니다.

조직의 사명과 가치의 개발로 시작하는 전략 계획 방법론은 더 크고 전통적으로 구조화 된 조직의 전형적인 선택입니다. 모든 주요 프로세스가 다루고 평가되도록하는 간단하고 상세한 방법입니다. 이 방법은 작은 프로젝트에 필요한 것보다 더 많은 프레임 워크를 제공 할 수 있습니다.

상황이나 현재 환경을 평가하는 것으로 시작하는 간단한 3 단계 접근 방식은 소규모 회사 또는 덜 복잡한 목표에 잘 작동하는 경향이 있습니다. 평가가 이루어진 후, 조직은 현재 환경을 기반으로 목표를 결정합니다. 그런 다음 그 목표에 도달 할 수있는 계획을 세웁니다.

다른 조직은 전략을 기반으로 할 수 있습니다C 현재 환경에 관계없이 결정되는 목표에 대한 계획 방법론. 그 목표가 결정되면, 조직은 성공을 달성하기 위해해야 ​​할 일을 결정하기 위해 갭 분석을 수행합니다. 그런 다음 전략 팀은 격차를 막을 특정 단계를 결정합니다. 이러한 요소가 알려지면 행동 계획으로 발전 할 수 있습니다.

또 다른 간단한 3 단계 전략 계획 방법론은 현재 환경의 평가로 시작됩니다. 외부 상황이 알려지면 팀원은 목표 또는 목표를 결정합니다. 그런 다음 그들은 조직이 목표를 달성 할 수있는 계획을 만듭니다.