Hur väljer jag den bästa strategiska planeringsmetoden?

Den bästa strategiska planeringsmetodiken börjar med ett enkelt ramverk, som sedan kan justeras utifrån organisationens specifika egenskaper. En typisk process börjar med upprättandet av organisationens uppdrag, följt av en miljöbedömning, utvecklingen av en strategi och sedan genomförandet av den planen. När dessa steg har slutförts kommer de flesta organisationer att utvärdera processen för att avgöra om den var effektiv. En annan strategisk planeringsmetod är att utvärdera den aktuella situationen, fastställa ett mål eller ett mål och sedan utveckla en plan för att nå det målet. En organisation kan också börja med att först tänka sig ett mål och sedan göra en plan för att lyckas nå det.

Några av de element som kan påverka strategisk planeringsmetod inkluderar företagets storlek, ålder och nuvarande status. Till exempel kan ett nytt företag spendera mer tid på att utveckla ett uppdrag, medan en etablerad organisation kan lägga mer resurser på en miljögranskning. Företagskultur och projektets omfattning kan också påverka valet av metod.

Strategisk planeringsmetodik som börjar med en undersökning eller utvecklingen av organisationens uppdrag och värderingar är ett typiskt val av större och mer traditionellt strukturerade organisationer. Det är en enkel och detaljerad metod som säkerställer att alla viktiga processer täcks och utvärderas. Denna metod kan ge mer ramverk än som behövs för ett litet projekt.

Den enkla trestegsmetoden som börjar med att bedöma situationen eller den nuvarande miljön tenderar att fungera bra för mindre företag eller mindre komplexa mål. När en bedömning har gjorts bestämmer organisationen ett mål baserat på den nuvarande miljön. Sedan gör det en plan som gör det möjligt att nå det målet.

Andra organisationer kanske vill basera sin strategiska planeringsmetodik på ett mål som fastställs utan hänsyn till den aktuella miljön. När detta mål har fastställts utför organisationen sedan en gapanalys för att bestämma vad som måste göras för att uppnå framgång. Sedan kommer strategiteamet att bestämma de specifika stegen som skulle stänga klyftan. När dessa element är kända kan de utvecklas till en handlingsplan.

En annan enkel trestegs strategisk planeringsmetodik börjar med en bedömning av den aktuella miljön. När den externa situationen är känd bestämmer teammedlemmarna ett mål eller ett mål. Sedan skapar de en plan som gör det möjligt för organisationen att nå sina mål.