最良の戦略的計画方法論を選択するにはどうすればよいですか？

最良の戦略計画方法論は、単純なフレームワークから始まり、組織の特定の特性に従って調整できます。典型的なプロセスは、組織の使命の確立から始まり、その後、環境評価、戦略の開発、そしてその計画の実施が続きます。これらの手順が完了した後、ほとんどの組織は、それが効果的かどうかを判断するためにプロセスを評価します。別の戦略的計画方法論は、現在の状況を評価し、目標または目標を決定し、その目標に到達するための計画を策定することです。組織は、最初に目標を想像してから、それに成功するための計画を立てることから始めることもできます。

戦略的計画方法論に影響を与える可能性のある要素には、会社の規模、年齢、現在の状況が含まれます。たとえば、新しい会社はミッションステートメントの開発にもっと時間を費やすかもしれませんが、確立された組織は置くかもしれません環境レビューへのより多くのリソース。企業の文化とプロジェクトの範囲は、方法論の選択にも影響を与える可能性があります。

組織の使命と価値の調査または開発から始まる戦略的計画方法論は、より多くの伝統的な構造化された組織の典型的な選択です。これは、すべての重要なプロセスがカバーおよび評価されることを保証する、簡単で詳細な方法です。この方法は、小さなプロジェクトに必要なものよりも多くのフレームワークを提供する場合があります。

状況や現在の環境の評価から始まる単純な3段階のアプローチは、小規模企業や複雑な目標でうまく機能する傾向があります。評価が行われた後、組織は現在の環境に基づいて目標を決定します。その後、その目標を達成できるようにする計画を立てます。

他の組織は、戦略の基礎となる場合がありますC現在の環境に関係なく決定される目標に関する計画方法。その目標が決定されると、組織は成功を達成するために何をする必要があるかを決定するために、ギャップ分析を実行します。その後、戦略チームは、ギャップを埋める特定のステップを決定します。これらの要素がわかったら、行動計画に発展させることができます。

もう1つの単純な3段階の戦略計画方法論は、現在の環境の評価から始まります。外部の状況がわかったら、チームメンバーが目標またはターゲットを決定します。次に、組織が目標を達成できるようにする計画を作成します。