最善の戦略的計画手法を選択するにはどうすればよいですか？

最適な戦略的計画方法論は、単純なフレームワークから始まり、組織の特定の特性に応じて調整できます。 典型的なプロセスは、組織のミッションの確立から始まり、環境評価、戦略の策定、その計画の実施が続きます。 これらの手順が完了した後、ほとんどの組織はプロセスが効果的かどうかを判断するためにプロセスを評価します。 別の戦略的計画方法論は、現在の状況を評価し、目標または目標を決定し、その目標を達成するための計画を策定することです。 組織は、最初に目標を構想し、次に目標に到達するための計画を立てることから始めることもできます。

戦略的計画の方法論に影響を与える可能性のある要素には、企業の規模、年齢、および現在のステータスが含まれます。 たとえば、新しい会社はミッションステートメントの作成により多くの時間を費やし、確立された組織は環境レビューにより多くのリソースを投入する場合があります。 会社の文化とプロジェクトの範囲も、方法の選択に影響を与える可能性があります。

組織の使命と価値の調査または開発から始まる戦略的計画方法論は、大規模で伝統的な構造の組織の典型的な選択です。 これは、すべての主要なプロセスがカバーされ、評価されることを保証する簡単で詳細な方法です。 このメソッドは、小規模なプロジェクトに必要なフレームワークよりも多くのフレームワークを提供します。

状況または現在の環境を評価することから始まる単純な3段階のアプローチは、中小企業やそれほど複雑ではない目標に適しています。 評価が行われた後、組織は現在の環境に基づいて目標を決定します。 次に、その目標を達成できるようにする計画を立てます。

他の組織は、現在の環境に関係なく決定された目標に基づいて戦略的計画方法論の基礎を作りたい場合があります。 その目標が決定されると、組織はギャップ分析を実行して、成功を達成するために何を行う必要があるかを決定します。 次に、戦略チームがギャップを埋める具体的な手順を決定します。 これらの要素がわかったら、行動計画に発展させることができます。

別の簡単な3段階の戦略的計画方法論は、現在の環境の評価から始まります。 外部の状況が判明すると、チームメンバーは目標または目標を決定します。 次に、組織が目標を達成できるようにする計画を作成します。