Como escolho a melhor metodologia de planejamento estratégico?
A melhor metodologia de planejamento estratégico começa com uma estrutura simples, que pode ser ajustada de acordo com as características específicas da organização. Um processo típico começa com o estabelecimento da missão da organização, seguido de uma avaliação ambiental, o desenvolvimento de uma estratégia e, em seguida, a implementação desse plano. Após a conclusão dessas etapas, a maioria das organizações avaliará o processo para determinar se foi eficaz. Outra metodologia de planejamento estratégico é avaliar a situação atual, determinar uma meta ou alvo e, em seguida, desenvolver um plano para atingir esse objetivo. Uma organização também pode começar pela primeira vez imaginando uma meta e depois fazendo um plano para alcançá -la com sucesso.
Alguns dos elementos que podem afetar a metodologia de planejamento estratégico incluem o tamanho, a idade e o status atual de uma empresa. Por exemplo, uma nova empresa pode gastar mais tempo desenvolvendo uma declaração de missão, enquanto uma organização estabelecida pode colocarMais recursos em uma revisão ambiental. A cultura da empresa e o escopo do projeto também podem afetar a escolha da metodologia.
A metodologia de planejamento estratégico que começa com um exame ou o desenvolvimento da missão e valores da organização é uma escolha típica de organizações maiores e mais tradicionalmente estruturadas. É um método direto e detalhado que garante que todos os processos principais sejam cobertos e avaliados. Este método pode fornecer mais estrutura do que é necessário para um pequeno projeto.
A abordagem simples de três etapas que começa com a avaliação da situação ou do ambiente atual tende a funcionar bem para empresas menores ou objetivos menos complexos. Após uma avaliação, a organização determina uma meta baseada no ambiente atual. Em seguida, faz um plano que permitirá atingir esse objetivo.
Outras organizações podem querer basear suas estratégiasC Metodologia de planejamento em uma meta que é determinada sem considerar o ambiente atual. Uma vez determinado esse objetivo, a organização realiza uma análise de lacunas para decidir o que precisa ser feito para alcançar o sucesso. Em seguida, a equipe de estratégia determinará as etapas específicas que fechariam a lacuna. Depois que esses elementos são conhecidos, eles podem ser desenvolvidos em um plano de ação.
Outra metodologia simples de planejamento estratégico de três etapas começa com uma avaliação do ambiente atual. Uma vez que a situação externa é conhecida, os membros da equipe determinam uma meta ou meta. Em seguida, eles criam um plano que permite que a organização atinja seus objetivos.