Como escolho a melhor metodologia de planejamento estratégico?

A melhor metodologia de planejamento estratégico começa com uma estrutura simples, que pode ser ajustada de acordo com as características específicas da organização. Um processo típico começa com o estabelecimento da missão da organização, seguido de uma avaliação ambiental, o desenvolvimento de uma estratégia e, em seguida, a implementação desse plano. Após a conclusão dessas etapas, a maioria das organizações avaliará o processo para determinar se foi eficaz. Outra metodologia de planejamento estratégico é avaliar a situação atual, determinar uma meta ou meta e desenvolver um plano para atingir essa meta. Uma organização também pode começar imaginando uma meta e depois fazendo um plano para alcançá-la com sucesso.

Alguns dos elementos que podem afetar a metodologia de planejamento estratégico incluem o tamanho, a idade e o status atual de uma empresa. Por exemplo, uma nova empresa pode gastar mais tempo desenvolvendo uma declaração de missão, enquanto uma organização estabelecida pode colocar mais recursos em uma revisão ambiental. A cultura da empresa e o escopo do projeto também podem afetar a escolha da metodologia.

A metodologia de planejamento estratégico que começa com um exame ou o desenvolvimento da missão e dos valores da organização é uma escolha típica de organizações maiores e mais tradicionalmente estruturadas. É um método direto e detalhado que garante que todos os processos principais sejam cobertos e avaliados. Esse método pode fornecer mais estrutura do que o necessário para um projeto pequeno.

A abordagem simples de três etapas que começa com a avaliação da situação ou do ambiente atual tende a funcionar bem para empresas menores ou com objetivos menos complexos. Após a avaliação, a organização determina uma meta com base no ambiente atual. Em seguida, faz um plano que lhe permitirá alcançar esse objetivo.

Outras organizações podem desejar basear sua metodologia de planejamento estratégico em uma meta que é determinada sem levar em consideração o ambiente atual. Depois que esse objetivo é determinado, a organização realiza uma análise de lacunas para decidir o que precisa ser feito para alcançar o sucesso. Em seguida, a equipe de estratégia determinará as etapas específicas que fechariam a lacuna. Uma vez conhecidos, esses elementos podem ser desenvolvidos em um plano de ação.

Outra metodologia simples de planejamento estratégico em três etapas começa com uma avaliação do ambiente atual. Depois que a situação externa é conhecida, os membros da equipe determinam uma meta ou alvo. Em seguida, eles criam um plano que permite à organização atingir seus objetivos.