Come scelgo la migliore metodologia di pianificazione strategica?
La migliore metodologia di pianificazione strategica inizia con un quadro semplice, che può quindi essere adattato in base alle caratteristiche specifiche dell'organizzazione. Un processo tipico inizia con l'istituzione della missione dell'organizzazione, seguita da una valutazione ambientale, dallo sviluppo di una strategia e quindi dall'attuazione di tale piano. Dopo aver completato questi passaggi, la maggior parte delle organizzazioni valuterà il processo al fine di determinare se è stato efficace. Un'altra metodologia di pianificazione strategica è quella di valutare la situazione attuale, determinare un obiettivo o un obiettivo e quindi sviluppare un piano per raggiungere tale obiettivo. Un'organizzazione può anche iniziare prima immaginando un obiettivo e poi facendo un piano per raggiungerlo con successo.
Alcuni degli elementi che possono influenzare la metodologia di pianificazione strategica includono le dimensioni, l'età e lo stato attuale di un'azienda. Ad esempio, una nuova società può dedicare più tempo allo sviluppo di una dichiarazione di missione, mentre un'organizzazione consolidata può mettere più risorse in una revisione ambientale. La cultura aziendale e la portata del progetto possono anche influenzare la scelta della metodologia.
La metodologia di pianificazione strategica che inizia con un esame o lo sviluppo della missione e dei valori dell'organizzazione è una scelta tipica di organizzazioni più grandi e strutturate in modo tradizionale. È un metodo semplice e dettagliato che garantisce che tutti i processi chiave siano coperti e valutati. Questo metodo può fornire più framework di quanto sia necessario per un piccolo progetto.
Il semplice approccio in tre fasi che inizia con la valutazione della situazione o dell'ambiente attuale tende a funzionare bene per le aziende più piccole o per obiettivi meno complessi. Dopo aver effettuato una valutazione, l'organizzazione determina un obiettivo in base all'ambiente corrente. Quindi fa un piano che gli permetterà di raggiungere quell'obiettivo.
Altre organizzazioni potrebbero voler basare la propria metodologia di pianificazione strategica su un obiettivo che viene determinato senza riguardo all'ambiente attuale. Una volta determinato questo obiettivo, l'organizzazione quindi esegue un'analisi del gap al fine di decidere cosa deve essere fatto per raggiungere il successo. Quindi il team di strategia determinerà i passaggi specifici che colmerebbero il divario. Una volta che quegli elementi sono noti, possono essere sviluppati in un piano d'azione.
Un'altra semplice metodologia di pianificazione strategica in tre fasi inizia con una valutazione dell'ambiente attuale. Una volta che la situazione esterna è nota, i membri del team determinano un obiettivo o un obiettivo. Quindi creano un piano che consente all'organizzazione di raggiungere i suoi obiettivi.