Hvordan vælger jeg den bedste strategiske planlægningsmetodik?
Den bedste strategiske planlægningsmetodik starter med en simpel ramme, der derefter kan justeres i henhold til organisationens specifikke karakteristika. En typisk proces starter med oprettelsen af organisationens mission, efterfulgt af en miljøvurdering, udviklingen af en strategi og derefter implementeringen af den plan. Når disse trin er afsluttet, evaluerer de fleste organisationer processen for at afgøre, om den var effektiv. En anden strategisk planlægningsmetodik er at vurdere den aktuelle situation, bestemme et mål eller et mål og derefter udvikle en plan for at nå dette mål. En organisation kan også starte med først at forestille sig et mål og derefter lave en plan for at nå det med succes.
Nogle af elementerne, der kan have indflydelse på strategisk planlægningsmetodik, inkluderer en virksomheds størrelse, alder og nuværende status. For eksempel kan en ny virksomhed bruge mere tid på at udvikle en mission-erklæring, mens en etableret organisation muligvis lægger flere ressourcer i en miljøgennemgang. Virksomhedskultur og projektets omfang kan også påvirke valget af metodologi.
Strategisk planlægningsmetodik, der begynder med en undersøgelse eller udviklingen af organisationens mission og værdier er et typisk valg af større og mere traditionelt strukturerede organisationer. Det er en ligetil, detaljeret metode, der sikrer, at alle nøgleprocesser dækkes og evalueres. Denne metode giver muligvis flere rammer, end der er behov for et lille projekt.
Den enkle tretrins-tilgang, der starter med at vurdere situationen eller det aktuelle miljø, har en tendens til at fungere godt for mindre virksomheder eller mindre komplekse mål. Når der er foretaget en vurdering, bestemmer organisationen et mål baseret på det aktuelle miljø. Derefter laver det en plan, der gør det muligt for det at nå dette mål.
Andre organisationer ønsker måske at basere deres strategiske planlægningsmetodologi på et mål, der bestemmes uden hensyntagen til det aktuelle miljø. Når dette mål er bestemt, udfører organisationen derefter en gap-analyse for at beslutte, hvad der skal gøres for at opnå succes. Derefter vil strategiteamet bestemme de specifikke trin, der vil lukke kløften. Når disse elementer er kendt, kan de udvikles til en handlingsplan.
En anden enkel tretrins strategisk planlægningsmetodik starter med en vurdering af det aktuelle miljø. Når den eksterne situation er kendt, bestemmer teammedlemmer et mål eller et mål. Derefter opretter de en plan, der gør det muligt for organisationen at nå sine mål.