Jak mohu vybrat nejlepší strategické plánování metodologie?

Nejlepší metodologie strategického plánování začíná jednoduchým rámcem, který lze poté upravit podle specifických charakteristik organizace. Typický proces začíná stanovením poslání organizace, následovaným environmentálním hodnocením, vypracováním strategie a poté provedením tohoto plánu. Po dokončení těchto kroků většina organizací vyhodnotí proces, aby zjistila, zda byl účinný. Další metodikou strategického plánování je zhodnotit současnou situaci, určit cíl nebo cíl a poté vytvořit plán pro dosažení tohoto cíle. Organizace může také začít tak, že si nejdříve představí cíl a poté vytvoří plán pro jeho úspěšné dosažení.

Mezi prvky, které mohou ovlivnit metodiku strategického plánování, patří velikost, věk a současný stav společnosti. Například nová společnost může strávit více času přípravou prohlášení o poslání, zatímco zavedená organizace může do environmentálního přezkumu vložit více zdrojů. Firemní kultura a rozsah projektu může také ovlivnit výběr metodologie.

Metodika strategického plánování, která začíná zkoumáním nebo vývojem poslání a hodnot organizace, je typickou volbou větších a tradičně strukturovaných organizací. Jedná se o přímou, podrobnou metodu, která zajišťuje pokrytí a vyhodnocení všech klíčových procesů. Tato metoda může poskytnout další rámec, než je potřeba pro malý projekt.

Jednoduchý přístup ve třech krocích, který začíná hodnocením situace nebo současného prostředí, má sklon fungovat pro menší společnosti nebo méně složité cíle. Poté, co byl proveden odhad, organizace stanovuje cíl založený na současném prostředí. Pak to dělá plán, který jí umožní dosáhnout tohoto cíle.

Jiné organizace mohou chtít založit svou metodologii strategického plánování na cíli, který je určen bez ohledu na současné prostředí. Jakmile je tento cíl stanoven, organizace poté provede analýzu mezer, aby rozhodla, co je třeba udělat pro dosažení úspěchu. Pak tato strategie tým určí konkrétní kroky, které by zacelil mezeru. Jakmile se tyto prvky jsou známy, mohou být vyvinuty do akčního plánu.

Další jednoduchý třístupňový metodika strategické plánování začíná hodnocením současného prostředí. Jakmile je vnější situace známo, členové týmu stanovit cíl nebo cíl. Tedy vytvořit plán, který umožní organizaci dosáhnout svých cílů.