Jak si mohu vybrat nejlepší metodiku strategického plánování?
Nejlepší metodika strategického plánování začíná jednoduchým rámcem, který lze poté upravit podle specifických charakteristik organizace. Typický proces začíná založením poslání organizace, po kterém následuje posouzení životního prostředí, rozvojem strategie a poté provedením tohoto plánu. Po dokončení těchto kroků většina organizací tento proces vyhodnotí, aby se zjistilo, zda byl efektivní. Další metodikou strategického plánování je posoudit současnou situaci, určit cíl nebo cíl a poté vytvořit plán pro dosažení tohoto cíle. Organizace může také začít tím, že si nejprve představí cíl a poté vytvoří plán pro úspěšné dosažení.
Některé z prvků, které mohou ovlivnit metodiku strategického plánování, zahrnují velikost, věk a současný stav společnosti. Například nová společnost může trávit více času vývojem prohlášení o misi, zatímco zavedená organizace může dátVíce zdrojů do environmentálního přezkumu. Kultura firem a rozsah projektu může také ovlivnit výběr metodiky. Jedná se o přímou, podrobnou metodu, která zajišťuje, že všechny klíčové procesy jsou pokryty a vyhodnoceny. Tato metoda může poskytnout více rámce, než je potřeba pro malý projekt.
Jednoduchý třístupňový přístup, který začíná hodnocením situace nebo současného prostředí, má tendenci dobře fungovat pro menší společnosti nebo méně složité cíle. Po provedení posouzení stanoví organizace cíl založený na současném prostředí. Pak vytvoří plán, který mu umožní dosáhnout tohoto cíle.
Jiné organizace mohou chtít založit jejich strategiiC Plánovací metodika na cíl, který je stanoven bez ohledu na současné prostředí. Jakmile je tento cíl určen, organizace poté provede analýzu mezer, aby rozhodla, co je třeba udělat pro dosažení úspěchu. Poté strategický tým určí konkrétní kroky, které by uzavřely mezeru. Jakmile jsou tyto prvky známy, mohou být vyvinuty do akčního plánu.
Další jednoduchá metodika třístupňového strategického plánování začíná hodnocením současného prostředí. Jakmile je známa vnější situace, členové týmu určují cíl nebo cíl. Pak vytvoří plán, který umožňuje organizaci dosáhnout svých cílů.